Перспективы развития торговых отношений России и Индии

По результатам опроса экспертов

Данное исследование было проведено Фондом эффективной политики (ФЭП) по заказу Центра Стратегических разработок (ЦСР).

 

Опрос экспертов был проведен методом глубокого интервью в апреле - июне 2006 г. Всего было опрошено 44 эксперта, из них 24 с российской и 20 с индийской стороны (в числе последних 7 в форме круглого стола).

Техническое задание на проведение исследования предусматривало углубленное изучение следующих четырех тем:

  • факторы, препятствующие взаимным инвестициям (из России в Индия и из Индии в Россию);
  • факторы, препятствующие взаимному проникновению рынков;
  • анализ рынка инновационной продукции;
  • социокультурные проблемы, затрудняющие развитие коммерческих отношений.

Кроме того, исследование предполагало выявление иных тем, которые эксперты считают важными.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Описание исследования

Результаты исследования

1. О качестве российского экспертного потенциала по вопросам развития российско-индийского сотрудничества

2. О взаимном информационном вакууме в России и в Индии

3. Главные интересы России в Индии

4. Главные интересы Индии в России

5. О формах сотрудничества России и Индии в советское время и о невозможности их реализации сегодня

5.1. Геополитическая схема сотрудничества СССР и Индии в годы «холодной войны»

5.2. Фактор «ностальгии» по прошлым временам, его влияние на оценки экспертов

5.3. Проблема рупийного долга

6. Геополитический интерес России к Индии

7. Геополитический интерес Индии к России

8. Транспортное сообщение Север - Юг

8.1. Железнодорожное сообщение

8.2. Проблемы функционирования российских морских портов

8.3. Возможности строительство нефтепроводов и газопроводов

9. Энергетическое сотрудничество России и Индии (аспект нефти и газа)

10. Сотрудничество России и Индии как источник развития российских высокотехнологичных отраслей

11. Рынок по обслуживанию и модернизации индийских предприятий, построенных Советским Союзом

12. Проблема послепродажного обслуживания российских машин и оборудования

13. Строительство Россией в Индии объектов транспортной и иной инфраструктуры, в том числе метрополитенов

14. Емкость российского инвестиционного рынка и влияние этого фактора на развитие российских внешнеторговых отношений

15. Экспорт в Индию необработанных алмазов и совместная деятельность по их переработке

16. Интерес Индии к поставкам российских минеральных удобрений

17. Использование земельного ресурса России для реализации совместных проектов по производству продовольствия

18. О возможном интересе населения Индии к поставкам российского алкоголя

19. Россия как рынок сбыта для новых отраслей индийской промышленности

20. Россия как рынок сбыта традиционных индийских товаров

20.1. Колониальные товары

20.2. Текстиль и швейные изделия

20.3. Фармацевтическая продукция

21. О рынке программных продуктов

22. Объем экономического сотрудничества и объем товарооборота между Россией и Индией

23. Индийские инвестиции в Россию на уровне среднего бизнеса

24. О возможности привлечения в Россию индийской рабочей силы

25. Неразвитость банковских отношений между Россией и Индией

26. Таможенный барьер на пути индийских товаров в Россию

27. Схемы поставок индийских товаров в Россию через третьи страны

28. Визовый барьер для индийцев на российской границе

29. Проблема информационного вакуума и искаженного имиджа во взаимном восприятии России и Индии

30. Социокультурные особенности Индии, связанные с ведением бизнеса в этой стране

 

 

Описание исследования

Данное исследование было проведено Фондом эффективной политики (ФЭП) по заказу Центра Стратегических разработок (ЦСР).

Опрос экспертов был проведен методом глубокого интервью в апреле - июне 2006 г. Всего было опрошено 44 эксперта, из них 24 с российской и 20 с индийской стороны (в числе последних 7 в форме круглого стола).

Техническое задание на проведение исследования предусматривало углубленное изучение следующих четырех тем:

  • факторы, препятствующие взаимным инвестициям (из России в Индия и из Индии в Россию);
  • факторы, препятствующие взаимному проникновению рынков;
  • анализ рынка инновационной продукции;
  • социокультурные проблемы, затрудняющие развитие коммерческих отношений.

Кроме того, исследование предполагало выявление иных тем, которые эксперты считают важными.

Полные тексты экспертных интервью приведены в приложении к данному отчету. К ним подверстаны стенограммы двух научных конференций, посвященных развитию отношений России и Индии, а также ряд публикаций в СМИ, относящихся к теме исследования. При анализе результатов исследования все эти материалы использовались как единый информационный массив.

Результаты исследования

1. О качестве российского экспертного потенциала по вопросам развития российско-индийского сотрудничества

Проведение данного исследования в определенной мере затруднялось тем обстоятельством, что, по мнению многих российских экспертов, российский экспертный потенциал по данному вопросу заметно уменьшился по сравнению с советскими временами. Ныне он оценивается ими как значительно меньший, чем, к примеру, российский экспертный потенциал по Китаю.

Причина такого положения дел экспертам видится в том, что за 15 постсоветских лет экономические и политические отношения между Россией и Индией в значительной мере были свернуты.

А. Констатация низкого экспертного потенциала

  • По индийской экономике у нас и специалистов мало. Не знаю, с чем это связано, но Китаем у нас занимается раз в двадцать больше народу, чем Индией (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Действительно, специалистов по Индии осталось очень немного. Недавняя конференция по Индии в Институте Востоковедения - она же первая за последние пятнадцать лет (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • У нас специалисты по индийской экономике исчезают. Когда я пришел аспирантом в Институт Востоковедения, сектор экономики Индии постоянно получал первые места по институту. А потом стали люди уходить. В науке почти никого не осталась (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Еще такой фактор. У нас практически не осталась специалистов по Индии (профессор МГИМИ МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Я, например, отмечу такой интересный момент, что в нашем институте очень долго не было экономистов по Индии (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • В нашем выпуске индуистов всего было шесть человек. А потом опять перерыв. Не было интереса (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Имеется налицо вакуум специалистов по Индии (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Нехватка компетентных людей, нехватка специалистов по Индии. Я это лично ощущаю (корреспондент PTI, г. Москва).
  • В советские времена были специалисты по Индии, были эксперты, которые могли грамотно осветить тот или иной вопрос. Сейчас нет знания предмета (председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).

Б. Сворачивание отношений между Россией и Индией

  • Все-таки пятнадцать лет расхождений даром не прошли. Сегодня наш бизнес, наше бизнес-сообщество, оно ужу далеко от интересов к индийской стороне (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • В настоящее время основными торговыми партнерами Индии являются США и Китай. Россия существенно сократила свое присутствие в Индии (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • В результате событий 90-х годов, когда Советский Союз прекратил свое существование, а его правопреемница Россия вступила на путь тяжелых экономических преобразований, товарооборот между Индией и Россией упал до ничтожно малого объема (кандидат экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Нынешняя структура торгово-экономического оборота, если иметь в виду все, что у нас остается после вычета ВТСовского объема, все, что остается в сухом остатке, это цифра 1.5-1.9 миллиарда. Вот такие не очень выдающиеся результаты (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Я отмечу, что в период распада Союза товарооборот с Индией у нас резко упал. Связи рухнули, а новая Россия стала больше ориентироваться на Запад (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Проблемы состоят в том, что мы очень мало уделяли времени и усилий Индии в начале 90-х годов, что привело к существенному снижению наших экономических отношений (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Исторически Россия и Индия обладали особенно теплыми, сердечными отношениями в экономической и политической сфере. Однако, после распада СССР торговые отношения между Россией и Индией замедлились, стали утрачивать свою эффективность, практически были сведены к нулю. Безусловно, было много причин экономического и политического характера, которые привели к столь серьезному замедлению, практически замораживанию наших торговых и экономических отношений (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Если мы посмотрим на экономические и коммерческие отношения с Советским Союзом в 1991 году и с Россией в 2006 году, мы обнаружим, что двусторонняя торговля существенно сократилась(советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Индия и Россия на протяжении многих десятилетий имели очень хорошие экономические и деловые отношения. Но, к сожалению, в последние пять-десять лет наши партнерские отношения стали стремительно сокращаться (председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).
  • При Советском Союзе отношения между нашими странами были действительно очень плотными. А в период 1990-2000 годов такой плотной связи уже не было. Это очень серьезная причина уменьшения товарооборота между нашими странами (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г. Москва).

 

2. О взаимном информационном вакууме в России и в Индии

И российские, и индийские эксперты постоянно отмечали наличие информационного вакуума и крайне слабую информированность стран друг о друге. По смыслу эти высказывания очень близки друг к другу, однако складывается впечатление, что за ними стоят несколько различные мотивации. Индийская сторона заинтересована в продвижении своих интересов в России. Поэтому индийские эксперты постоянно подчеркивают устаревшие взгляды россиян на Индию и новые возможности Индии поставлять товары в Россию. Что же касается российской стороны, то в высказываниях российских, а отчасти и индийских экспертов констатируется скорее отсутствие (или несформированность) интереса российского бизнеса к Индии (за исключением отдельных крупных российских корпораций).

А. Мнения индийских экспертов

  • Существует недостаток информации относительно возможностей, как индийской стороны, так и возможностей России (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Слабо работают информационные структуры. Основная проблема - это, прежде всего, незнание партнера. Это проблема двусторонняя. И индийской, и российской стороны (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Основное препятствие на пути развития отношений торговли между Россией и Индией - это то, что ни в России, ни в Индии не знают, на что способны Россия и Индия (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • Мне кажется, необходимо, прежде всего, открыть информационное пространство, которое очень важно. Люди не имеют реальной картины. Я могу сказать про индийский бизнес. Они не имеют реальной картины, что можно в России делать (представитель Times of India Group в России, г. Москва).
  • Первое - это проблема информационная. Слишком много мифов существует о России, ее рыночной экономике, возможностях бизнеса среди индийских бизнесменов, среди делового сообщества. Аналогичные заблуждения относительно возможностей индийского бизнеса присутствуют и в российской бизнес-среде. За прошедшие десять лет экономические реалии в обеих странах существенно изменились (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Бизнесмены, которые работают в России, не представляют себе, что происходит в Индии. Очень удивляются: в Индии разве возможны такие вещи? (президент компании «Магнум», председатель IBA, г. Москва).
  • Россия просто не знает возможностей и потенциала Индии, нет информации (президент компании «Agros Int.», г. Москва).

Б. Мнения российских экспертов

  • Полное отсутствие информации. В Индии не знают, какие могут у них быть партнёры в России, и в России не знают, к кому можно обращаться в Индии, кто может быть их потенциальными партнёрами. Далее. Не знают ни те, ни другие, ни юридических законов другой стороны, ни национальной специфики. Индия - сложная страна (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • Я хотел бы сказать об информационном вакууме. Вот в советское время наше информационное присутствие было очень мощным, а сейчас оно практически нулевое (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Индия сейчас - это совсем другая страна. Нельзя подходить к ней с прежними традиционными мерками (ведущий эксперт Центра индийский исследований, доктор экономических наук ИВРАН, г. Москва).
  • Имеется налицо информационный вакуум. Это такое узкое место, с которого надо было бы начать (кандидат экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Индия не имеет достоверной хорошей информации о том, в какие отрасли в России они могли бы вложиться. И наши предприниматели не знают, куда вложить средства в Индии (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Третья проблема - информационная - мало знаний корпоративного мира друг о друге. Поверхностное отношение, информационный вакуум (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Среди проблем важно выделить информационную составляющую. Это плохое знание индийским бизнесом российских реалий и наоборот (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Много связано с инерцией, отсутствием информации и непониманием того, что индия - совсем уже другая страна, незнанием экономических процессов, которые происходят в реальности(директор компании «Сан капитал групп», г. Москва).

 

3. Главные интересы России в Индии

Среди высказываний российских экспертов преобладали три главные точки зрения относительно причин, по которым России необходимо стратегическое сотрудничество с Индией.

  • Индия необходима России как геополитический партнер.
  • Сотрудничество с Индией может поддержать российские высокотехнологичные отрасли.
  • В Индии существует рынок по обслуживанию и модернизации машиностроительных предприятий, построенных Советским Союзом.

Многие российские эксперты высказывали также мнение, что у России нет значимых экономических интересов в Индии, по крайней мере, в части увеличения взаимного товарооборота.

  • То, что касается торговли, то Индия для нас по некоторым позициям уже не самый лучший партнер. Потому что некоторые товары можно взять в других местах дешевле и проще (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Индия ужу не является для нашего бизнеса такой вот Меккой и Мединой, что нужно обязательно идти в Индию и только там брать (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Совместный бизнес с Индией нам интересен, но это все лежит за пределами торговой сферы (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Все, что нам в индии интересно, все это лежит за пределами торговых отношений. Индия не может нам предложить, кроме лекарств, ничего такого, что мы не смогли бы сделать сами (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Увеличение товарооборота за счет традиционных товаров мало, что даст. Тем более, что в значительной мере этот рынок уже освоен (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • По торговле я не могу назвать товара, в которых Индия была бы экономически сильно заинтересована, поскольку Индия сама производит то, что раньше мы ей поставляли (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Понимаете, вот та задача, которая озвучена - увеличить товарооборот, это нереально сделать за счет просто торговли. Увеличить же можно на чем-то. Не на чем. Ведь чудес не бывает. Экономика всегда инерционна. Сейчас мы не закупаем товары из Индии, потому что уже сложились отношения с Западом. Компании уже утвердились, у них у всех контрагенты (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Кроме чая, реально мы в Индии покупать ничего не можем. А Индия у нас, кроме нефти, тоже ни в чем не нуждается. Поэтому у нас весь товарооборот в пределах двух миллиардов, включая военный комплекс (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).

Российские эксперты отмечали также, что концепция сотрудничества с Индией в настоящее время не сформирована.

  • России надо что-то предложить Индии, а мы ничего предложить не можем. Поэтому что с нами развивать? Концепции нет, а предложить мы ничего, кроме нефти и оружия, не можем (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Надо работать в направлении сотрудничества, в направлении таких более сложных связей. Как отдаленная цель, это - подобие общего рынка с созданием совместных предприятий (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • У нас товарооборот держится пока на вооружении, если это считать товарооборотом. Здесь трудности состоят в том, что нам нечего поставлять Индии, реально пока нам нечего предложить(доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • К сожалению, не сформировалась пока такая самая выигрышная сфера, в которой и они заинтересованы, и мы заинтересованы (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Надо понять, что сам по себе товарный экспорт-импорт ничего не даст. Надо идти по пути создания концепции совместного сотрудничества (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Здесь все можно и наладить, и повысить, только надо заниматься конкретными сделками, предложить концепцию сотрудничества в различных сферах, а не говорить о дружбе на века(коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспрт», г. Дели).
  • Сегодня торговля прирастает не за счет товара, как такового. Мы этот ресурс традиционный ужу исчерпали. Сегодня необходима более продуманная концепция взаимного сотрудничества, которая пока еще не сформирована (ведущий эксперт Центра индийских исследований, доктор экономических наук ИВРАН, г. Москва).

 

4. Главные интересы Индии в России

В высказываниях и индийских, и российских экспертов звучало много мнений о потенциальных возможностях развития российско-индийского сотрудничества. Эти мнения не одинаковы по своей значимости и экономическому потенциалу. В связи с этим представляется необходимым выдвинуть на первый план те направления, которые индийская сторона рассматривает, как ключевые. Судя по высказываниям индийских, а также российских экспертов, существуют четыре сферы сотрудничества, представляющие главный интерес индийской стороны.

  • Обеспечение Индии стабильными поставками нефти и газа на длительную перспективу.
  • Импорт в Индию российских высоких технологий, по которым Россия в настоящее время сохраняет опережающие возможности. В первую очередь это касается ядерной энергетики, космических технологий (в том числе космических телекоммуникаций), отчасти традиционной электроэнергетики, и отчасти гражданской авиации.
  • Создание в России рынка сбыта новых отраслей индийской промышленности, в первую очередь продукции машиностроения, высоких технологий, предметов потребления для среднего класса.
  • Геополитические интересы Индии, ее заинтересованность в диверсификации экономических и политических связей с другими странами, создание противовеса как Западу, так и Китаю.

Среди других направлений сотрудничества, которое могут представлять интерес для Индии, эксперты называли следующие.

  • Экспорт в Индию необработанных алмазов или совместная деятельность по их переработке.
  • Строительство Россией в Индии объектов транспортной и иной инфраструктуры, в том числе метрополитенов.
  • Расширение экспорта в Россию традиционных индийских товаров (колониальные товары, текстиль, фармацевтика).

Высказывались и другие предложения, которые будут рассмотрены ниже.

В целом надо сказать, что интересы Индии в отношении сотрудничества с Россией прослеживаются в экспертных интервью намного более внятно, чем интересы России в отношении сотрудничества с Индией.

5. О формах сотрудничества России и Индии в советское время и о невозможности их реализации сегодня

5.1. Геополитическая схема сотрудничества СССР и Индии в годы «холодной войны»

В годы «холодной войны» в основе экономического сотрудничества СССР и Индии лежали геополитические интересы СССР, направленные на противостояние США и НАТО, а также на поиск союзников среди стран третьего мира. Такая политика в различные периоды проводилась не только в отношении Индии, но и многих других стран - Китая, ОАР, Кубы и др. СССР поставлял в эти страны оружие, строил крупные индустриальные объекты, предоставлял значительные кредиты, и принимал оплату в товарах традиционного экспорта этих стран, причем со значительной отсрочкой платежей. Советские поставки и кредиты осуществлялись по ценам значительно ниже рыночных, а закупки традиционных товаров, как правило, по ценам выше рыночных.

Индия платила СССР не столько своими товарами, сколько направленностью своей внешней политики и лидерством в движении неприсоединения к военным блокам. Если рассматривать только экономический аспект сотрудничества, то оно было весьма выгодно Индии и не выгодно Советскому Союзу.

  • Это при социализме у нас с Индией были созданы такие отношения, которых не было с другими странами, можно было эти товары либо в Индии брать, либо нигде не брать (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Индиру Ганди заставляли ехать в Штаты и просить расширять сотрудничество. Она Штаты терпеть не могла. Но подчинялась давлению своей партии, давлению в Индии, ехала, чего-то просила. Американцы говорили «да пошла она» и ничего не делали. Мы на этом играли, «вот, американцы не хотят с вами, и вообще они ваши враги, давайте с нами» И они вынуждены были расширять и экономическое, и политическое сотрудничество с нами (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Этот механизм соответствовал некой данности того времени, когда была политическая составляющая, подкрепленная государственными обязательствами друг перед другом (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Вся наша экономическая помощь была вроде как безвозмездная, но наше участие в экономике Индии составляло немного более 3-х процентов. Там были заводы металлургические, машиностроительные, судоверфи. Со всеми соцстранами немногим более 5% (менеджер по внешнеэкономической торговле, г. Москва).
  • Экономически, естественно, эта схема была в значительной степени более выгодна Индии. Для Индии это гарантированные рынки сбыта. А Советский Союз получал в то время дивиденды геополитические, так сказать. Лидер движения неприсоединения, Индия выдерживала линию некоего осторожного отношения к Штатам в военно-политическом смысле, к Китаю (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Вы сами понимаете, что это соответствовало политическим установкам тогдашнего Советского Союза. Поэтому это была взаимокомпромиссная схема. Мы немножко уступали, что не по рыночной, не по мировой цене поставляли, а они, соответственно, в качестве откупного давали нам политические гарантии, поддержку внешнеполитическую (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва»).
  • Между СССР и Индией торговли, как таковой не было. Это был чистейший бартер. СССР поставлял Индии Иракскую нефть, а на эту сумму Индия поставляла те товары, которые Советский Союз не мог свободно купить. Например, всевозможные технологии, компьютеры, которые были в свое время запрещены, СССР мог закупить через Индию (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).
  • Индия была основным торговым партнером бывшего Советского Союза среди развивающихся стран. Во времена бывшего СССР доля Росси во внешней торговли Индии составляла 9%. Торговый баланс в течение последних 10 лет остается в пользу Индии (корреспондент PTI, г. Москва).

5.2. Фактор «ностальгии» по прошлым временам, его влияние на оценки экспертов

Хотя формы сотрудничества, существовавшие во времена СССР, объективно ушли в прошлое, российские и индийские эксперты постоянно ссылаются на них с некоторой ностальгией. Многие эксперты ностальгически называли объемы советско-индийского торгового оборота в советские годы и величину их падения в последующем. Объемы советско-индийского сотрудничества многими экспертами берутся за точку отсчета для оценки состояния сегодняшнего экономического сотрудничества.

Создается впечатление, что эта ностальгия свойственна даже высоко осведомленным экспертам (как российским, и индийским), и является психологическим фактором, доныне оказывающим влияние на мышление многих специалистов, а также, не исключено, что в какой-то мере и на реальную политику.

А. Российские эксперты о «светлых временах» и о падении товарооборота

  • Если даже исходить из гражданского оборота, который мы имели с Индией до всех наших замечательных революций демократических, то у нас оборот был раз в 15 - 20 больше. Не расширяя даже номенклатуру (доктор экономических наук, ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • В период распада Союза товарооборот у нас резко упал из-за того, что у нас всё было по государственной линии, а государственный механизм разрушился, и индийские компании просто ушли отсюда. Раньше был госзаказ, а потом пошел частный бизнес. И связи рухнули, а новая Россия стала ориентироваться преимущественно на Запад (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Должен сказать, что у нас, например, только одних предприятий в торгово-экономическом сотрудничестве, при помощи которых Индия строила свою промышленность, было около ста. Причем среди них очень крупные и большие были. Ну и отношение к нам было соответствующее. Мы занимали достаточно большое место в экономике и торговле с Индией (ведущий эксперт центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Наша машинотехническая продукция на Западе была востребована в бытность Советского Союза (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Индийские предприятия тяжелой промышленности строились с помощью Советского Союза. В Индии у России и была и остается все еще хорошая репутация (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Вот был Горбачёв, Брежнев, мы были завалены справками, заданиями по Индии. Мы писали, и всё это проходило. А сегодня мы сидим и мы никому не нужны (доктор экономических наук, ведущий эксперт Центра индийских исследований, г. Москва).
  • Например, Советский Союз построил целый ряд металлургических заводов в Индии, а металлургия для этих стран - это, безусловно, источник экономического развития (эксперт, "Market ConsultingGroup Ltd", г. Москва).
  • Исторически Индия и Россия обладали особенными теплыми, сердечными отношениями в политической и экономической сфере. Однако по окончании периода «холодной войны» и в особенности после дезинтеграции, распада СССР торговые отношения между Россией и Индией замедлились, стали утрачивать свою эффективность, практически были сведены к нулю(корреспондент PTI, г. Москва).
  • Индия была там активным членом движения неприсоединения после того, как она освободилась от колониализма, и в первое время, и у нее был антиимпериалистический, или нынешними словами, антизападный задор. Когда там был Джавахарлал Неру и прочие деятели. Во многом структура ее экономики была близка к социализму (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Там были межправительственные соглашения, подписанные на уровне президентов. Тогда был Брежнев и Индира Ганди (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).

Б. Индийские эксперты о «светлых временах» и о падении товарооборота

  • Дело в том, что в те времена была такая международная кооперация, то есть Советский Союз был склад для товаров народного потребления, а за счет иракской нефти, которая попадала в Индию, индийцы поставляли все, что было нужно. Были большие государственные закупки. По плану, по протоколу и т. д. Мы, после развала Советского Союза не смогли наладить экономическую связь (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Когда был Советский Союз, то главное было то, что торговля происходила в плоскости рубль - рупий. Было гораздо легче вести дела. Была возможность иметь определенный бюджет торговли между нашими странами. Все это было централизовано. Теперь у нас свободные рыночные отношения. И, к сожалению, бизнес и люди не смогли быстро приспособиться к произошедшим изменениям в России (директор, корпорация «Шрея», г Москва).
  • Не стоит забывать и о том, какую исторически важную роль играл Советский Союз в решении социально-экономических проблем развития Индии. По мнению экспертов, достичь 10 млрд. долларов товарооборота более, чем реально. Индия была основным торговым партнером бывшего Советского Союза среди развивающихся стран. Во времена бывшего СССР доля Росси во внешней торговли Индии составляла - 9%. К сожалению, в последние 10 лет, товарооборот между нашими странами резко сократился (председатель, «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).
  • Безусловно, необходимо учитывать опыт наших взаимоотношений 70-80 годов: Во-первых, и это главное. Правительство, государственные решения должны направляли торговые отношения между нашими странами (Director, Eurasia Foundation, New Delhi).
  • Исторически Индия и Россия обладали особенными теплыми, сердечными отношениями в политической и экономической сфере. Однако по окончании периода «холодной войны» и в особенности после дезинтеграции, распада СССР торговые отношения между Россией и Индией замедлились, стали утрачивать свою эффективность, практически были сведены к нулю(корреспондент PTI, г. Москва).
  • В Индии сейчас у власти партия, которая традиционно всегда работала с Россией, это семья Джавахарлала Неру и Индиры Ганди. Они всегда традиционно работали с Россией, очень тогда все было хорошо, все на уровне правительств решалось (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).

О ностальгических настроениях, бытующих среди российских экспертов, свидетельствует часто произносимая ими фраза: «Индию мы потеряли», зачастую не наполняемая конкретным экономическим смыслом.

  • Мы по многим позициям Индию потеряли. Можем потерять совсем (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • России было не до того, она решала свои проблемы, она перестраивалась, а Индию мы просто упустили (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • Нужно менять всю нашу ориентацию, иначе Индия от нас уйдет, она уже от нас уходит (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Инертность российской стороны может привести к тому, что Индию мы потеряем (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Сегодня, если не принять более форсированные, более радикальные меры, Россия может потерять Индию (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва, г. Москва).
  • Сейчас мы Индию теряем. А если мы Индию потеряем, мы вообще останемся ни с чем (эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва, г. Москва).
  • Мы можем потерять Индию, тогда будет совсем плохо (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

5.3. Проблема рупийного долга

Все российские эксперты едины в мнении о том, что схема поставки традиционных индийских товаров в счет погашения Индией своего рупийного долга крайне невыгодна для России. Многие указывали на то, что в рамках этой схемы осуществлялось крупномасштабное воровство российских государственных средств. Однако ныне основная часть рупийного долга уже погашена. Это снижает актуальность данной проблемы.

  • Все разговоры о переводе этого долга, его диверсификации, я не знаю, все это меры частного характера, в этом я не вижу никакой системности. Если мы хотим перевести рупийный долг в доллары, была такая задумка, то она ни к чему хорошему не привела. Она не даст, так сказать, эффекта взбадривания нашей экономики, будет просто перераспределение ресурсов финансовых от одних групп к другим, но это ведь ничего экономике не дает (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Главная причина слабого развития наших закупок из Индии состоит в том, что наши импортеры избалованы поставками в счет погашения долга. Импортеры покупают эти индийские рупии со скидкой. Раньше эта скидка вообще была огромной, достигала 30-40%. Даже сейчас он достигает 10 и больше процентов (заведующий отделом внешнеэкономических связей, ВНИКИ, г. Москва).
  • Весь кредит был в рупиях. Это было 16 миллиардов в долларах кода-то. Потом был такой Сосковец, «деятель гениальный», он поехал в Индию, сразу им скостил 6, хотя они и особенно не настаивали на этом. Значит, осталось 10. Сейчас какой-то остаток есть того старого долга, но он фактически блокирован, потому, что этот долг - рупийный, рупии не вывозятся, это мягкая валюта, она поступает на особый счет в Резервном банке Индии, это центральный банк у них. Можно на эти деньги покупать только индийские товары. Здесь еще подсуетился Национальный Резервный банк, получил львиную долю этого кредита, и заработал на этом миллиарды. Это как у нас делается, к сожалению. Потому, что там жена Дубинина работала в Национальном Резервном банке. Куда эти деньги делись, неизвестно (профессор МГИМО, академик РАЕН, г. Москва).
  • Эти доллары могли быть вывезены из страны только посредством экспорта. Казалось бы, 12 миллиардов собрано было долларов, но индийский экспорт. Скушано это было за 8 лет. Представьте, 1,5 миллиарда долларов в год. Где они? Никто не знает. Как у нас говорят, были истрачены не в соответствии с предусмотренным бюджетом. То есть, попросту говоря, скрали (коммерческий представитель «Тяжпромэкспорт», г Москва).

В настоящее время между Россией и Индией на правительственном уровне достигнута договоренность о том, что оставшийся рупийный долг будет преобразован в инвестиции, которые Россия будет осуществлять в Индии. Все эксперты оценили эту меру как прогрессивную, позволяющую уйти от прежней неэффективной схемы клиринговых взаиморасчетов, обеспечиваемой поставками традиционных индийских товаров. Критических высказываний в адрес новой схемы не прозвучало. Однако, на наш взгляд, новая схема требует проведения отдельной экономической экспертизы.

  • А у нас вообще мало инвестиций в Индию. Сейчас идут понемногу. Мы пытаемся за индийские долги покупать. Были нормальные вложения. Они были должны Советскому Союзу, но в 1993 году, когда Ясин ездил в Индию, были соглашения. Основная часть долга ими выплачена где-то в 1996 году, теперь осталась гораздо меньшая сумма. Считаю, что эти деньги целесообразно инвестировать в индийскую экономику (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Что касается перевода рупийного долга в инвестиционные программы, то мы готовы поддержать идеологически этот момент. Это нужно делать. Более того, есть интерес российских компаний инвестировать в Индию (директор компании «Сан капитал групп» г. Москва).
  • Нечего эти деньги брать из Индии, мы без них жили и проживем. Но если мы эти деньги обратим сюда в металлургию, хотя бы один миллиард, это значит, что мы возьмем один завод. Хотя бы тот же завод, находящийся в Визаке, он был построен Советским Союзом в свое время. А теперь туда влезают все, кто угодно, кроме российских организаций. А мы можем это сделать, если хотя бы 200-400 миллионов долларов в рупиях вложить туда (коммерческий представитель «Тяжпромэкспорт», г. Нью-Дели).
  • На слабом уровне находится рынок инвестиций. Для этого надо, конечно, использовать индийский долг, который есть. Индийцы говорят: мы готовы, но пусть Россия определится с этим. Вот Греф съездил в Индию и договорился об использовании оставшегося долга на инвестирование в Индию. Это правильный шаг (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Слава богу, уже решено, что эти долги будут использованы для развития совместного производства, для инвестиций в наше производство. Наши торговые отношения переходят полностью на СКВ. (director, Eurasia, Foundation, Hew Delhi).
  • Есть планы перевода этих средств из узкого и очень выгодного Индии формата в другой, инвестиционный формат. И Греф, и Фрадков вели переговоры о том, чтобы деньги, уже полученные российской стороной и находятся на счетах наших банков, могли бы быть использованы для совместных инновационных и инвестиционных проектов. А это значит, что предприятие, которое хотело бы учредить в Индии какое то СП, может получить акции индийского предприятия, а деньги заплатить в российский бюджет. Это соблазнительно и может помочь сэкономить часть денег. Этот вопрос болтается, как морковка перед носом, и пока этот вопрос не будет решён, трудно перейти к нормальным экономическим взаимовыгодным контрактам. (Ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, Москва).
  • Стороны пришли к выводу, что возврат $1 млрд. возможен, и даже - на бездисконтных условиях (изначально Индия планировала вернуть России лишь около 70%). Но - лишь в том случае, если сумма будет использована для реализации российских инвестиций в Индии (М. Краснов, «Круговорот рупии в природе, 17.03.2006 г., по материалам «Газета.ру».).
  • По мнению премьер-министра страны Манмохана Сингха, деньги могут пойти на инфраструктурные проекты, в энергетику, угледобычу, металлургию, информационные технологии и телекоммуникации. К исчерпывающему списку индийского премьера Михаил Фрадков поспешил добавить планы по созданию совместного предприятия по производству двуокиси титана и центра по обслуживанию российских самолетов. «Как только мы подпишем соглашение по урегулированию рупийной задолженности на уровне обменных писем, мы сможем начать реализацию инвестиционных проектов», - уверил российский премьер. Принципиальная договоренность о таком способе возврата была достигнута в конце 2004 года во время визита президента Владимира Путина в Индию. С тех пор идут переговоры об условиях финансовой операции (М. Краснов, «Круговорот рупии в природе, 17.03.2006 г., по материалам «Газета.ру».).

 

6. Геополитический интерес России к Индии

Геополитический интерес России к Индии в высказываниях российских экспертов является одной из главных мотивировок тезиса о необходимости расширять сотрудничество между двумя странами. Однако суть этого геополитического интереса в их высказываниях, как правило, не прослеживается. Формулировки о необходимости геополитического сотрудничества в основном носят абстрактный характер. В большинстве случаев никакие конкретные выводы из них в высказываниях экспертов не следуют.

  • С геополитической точки зрения, сотрудничество с Индией было бы выгодным, хотя его пока нет. Честно говоря, за этим, прежде всего, стоят, конечно же, политические интересы. Влияние Индии растет. Индия - в таком регионе, который концентрирует экономическую мощь, поэтому, при всех условиях, нужно сохранять, тем более что никогда конфликтов не было. Всегда лучше сохранять добрые отношения (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Вопрос о стратегических, национальных и геополитических интересах не нужно скидывать со счетов. Индия, в любом случае, гораздо более благоприятна для нас, чем Китай, потому, что она никогда не может стать нашим врагом в силу наших социокультурных особенностей, и потому, что она слишком далеко от нас. К тому же, межу нашими странами никогда не было никаких серьезных конфликтов (директор, Центр исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Я бы сказал, что углубление торгово-экономических отношений с Индией это проблема не столько торговой, коммерческой выгоды, а скорее геополитической. Нужно объединяться вокруг решения глобальных проблем. Есть некие общие проблемы, если угодно, некоторое «противостояние» Западу. Для нас это некоторая опора, потому что если мы будем так четко ложиться под Запад, то тогда он нас не пощадит (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Если у нас будут сильные связи с такими растущими «гигантами» на прочной основе, тогда нам будет легче кое в чем разговаривать, в том числе и с Западом (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Геополитически я однозначно считаю, что Индия - наш долгосрочный союзник. И вот в рамках вот развития международного сотрудничества по всем направлениям - от философского, языкового до компьютерного и прочего - мы должны здесь идти на сближение и взаимодействие. Геополитически полагаю, что Россия и Индия никогда не будут противостоять друг другу, тем более в какой-то острой форме (эксперт, "Market Consulting Group Ltd", г.Москва).

Вопрос о наличии у России геополитического интереса к Индии требует ответа и на другой вопрос: должна ли Россия ради этого геополитического интереса продолжать в той или иной форме субсидировать экономику Индии или, ставя вопрос более широко, в той или иной форме жертвовать ради этого какими-то своими иными интересами. Ответ российских экспертов на этот вопрос следует считать отрицательным. В их высказываниях неоднократно звучал тезис о том, что внешнеэкономические отношения России и Индии должны строиться исключительно на основе экономической выгоды. Другой точки зрения не прозвучало.

  • Сейчас же надо, прежде всего, научится думать, сильно думать, а не принимать на веру, что в любом случае нам надо снять последние штаны, чтобы подружиться с Индией, потому что это нас спасет от Китая (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Я думаю, что мы в данном случае и Россия и Индия - это страны, образующие самостоятельные цивилизации. И не обязательно они должны против кого-то дружить. Это определенное дополнение друг другу (эксперт, "Market Consulting Group Ltd", г.Москва).
  • В геополитическом плане, если говорить о выгоде увеличения сотрудничества с Индией, это разговор очень относительный. Скажут, что надо доказать, то нужно, я докажу, что нужно. Скажут, что скажи, что не нужно, я докажу, что не нужно с таким же успехом (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, ИВРАН, г. Москва).

Если геополитический интерес России не должен реализовываться в форме преференций индийской стороне, то в чем он состоит и в чем должен выражаться? В высказываниях экспертов можно найти два тезиса, в какой-то мере отвечающих на этот вопрос.

Тезис 1. России следует диверсифицировать иностранные инвестиции в Сибири, чтобы избежать доминирования какой-то одной страны (в первую очередь, очевидно, Китая).

  • Это одна из идей Юрия Константиновича Шафраника, чтобы развитие Восточной Сибири сделать как бы полем инвестиционного соперничества нескольких государств или группировок государств, в том числе и Индии, которая, в общем-то, в этом заинтересована (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

Тезис 2. России следует диверсифицировать свое экономическое присутствие в мире, особенно в стратегически важных регионах, а Индия является именно таким регионом. Этот тезис звучал в высказываниях экспертов скорее косвенно, без полноценного раскрытия, но все же его можно рассматривать как озвученный экспертами аргумент.

  • Мы могли бы вместе с Индией, сотрудничать не только в Индии, но и на третьих рынках, скажем, Среднего Востока. Вот Иран, Ирак, а также на африканских рынках, потому что индийские позиции очень сильны в ЮАР. Они поставляют туда нефтепродукты. И здесь я вижу, что вместо, скажем, такой жесткой конфронтации за рынки сбыта и доступы к разработке, могло бы быть разумное рыночное сотрудничество. Что касается Ирана, то, насколько мне известно, там индийские компании задействованы. Они участвуют в геологоразведке. И вместе с российскими компаниями могли бы придать большую динамику как геологоразведочным процессам, так и добыче. Это то, что касается нефти (эксперт, "Market Consulting Group Ltd", г.Москва)
  • Мы построили им в советское время хорошие заводы, это металлургический комплекс, завод МИГов, бронетанковый завод, проводим там сейчас модернизацию. Но на этом сейчас далеко не уедешь. Надо идти в ногу со временем, индийцы занимаются нанотехнологиями, а мы - нет (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г.Москва).
  • Давайте атомную энергетику, давайте космос мы им предложим в более широком масштабе, мы им помогали, запускали ракеты, но это как-то завяло. Можно строить атомные станции. Не в Бушере строить, чтобы она нам потом на голову свалилась в виде атомной бомбы, а строить в Индии, которая никогда не бросит бомбу на нашу страну (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г.Москва).

В целом приходится констатировать, что геополитический аспект сотрудничества России и Индии часто звучал в высказываниях экспертов как основная мотивировка необходимости расширения сотрудничества, но именно этот аргумент оказался не концептуализирован.

В частности, оказался не концептуализирован вопрос о том, в чем состоит геополитический интерес России к Индии в связи с растущей экономической и военной мощью Китая. Фактор Китая как обоснование российского интереса к Индии упоминался экспертами неоднократно, однако каких-либо конкретных выводов из этого упоминания не прозвучало.

  • В геополитическом плане сотрудничество с Индией нам очень выгодно. А как же? У нас Китай нависает. В одинаковой мере и над нами и над Индией. А, кроме того, есть и Соединённые Штаты. Они тоже хотят играть свою игру. Без Индии никак нельзя. Это постоянный игрок. И на этом поле надо играть. А Вам кто-то сказал что-то другое? Я, наверное, попал в число самых больших пессимистов. Я занимаюсь вопросом торговых отношений с Индией в течение многих лет, и считаю, что нам без Индии нельзя (доктор экономических наук, ведущий эксперт Центра индийских исследований, г. Москва).
  • Вы, наверное, слышали позицию Александра Иосифовича Медового, что Китай «перегрет» слишком, поэтому там могут быть катаклизмы, тогда индийский путь покажется особо интересным. Индия самоценна, как влиятельная, демократическая страна, это тоже надо учитывать. Там, конечно, все есть, и терроризм есть, и конфликты есть, и нищета чудовищная, все это есть. Но ее авторитет, безусловно, это все перекрывает (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Когда Китай вступил в ВТО, по соотношению цены-качества, он опередил всех. Даже вот эти, казалось бы дешевые какие-нибудь «бомбейские» или там где-нибудь в других местах производства, они в других нишах. То есть, Китай оказался самым мощным конкурентом, который всех забивает (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • То есть, целостность России может оказаться под угрозой. Это могут сделать те же китайцы. Просто сейчас этим они не очень интересуются. Потенциально, когда никого нет, а тут такие территории лежат, то сейчас масса таких технологий захвата. И это отнюдь не значит, что китайские танки будут стоять в Хабаровске, но то, что мы там все можем потерять - это факт. Но если там же будут, скажем, транснациональные корпорации с участием Индии, то это не так просто будет сделать (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Потому что и Америка, и Запад, и мы понимаем значение Индии. Ведь все боятся Китая (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва).
  • Китай для Европы и для Америки - это «терра-инкогнито». Коммунистический строй, партия. Завтра их всех призовут, и они пойдут, они никого не боятся. Экономика растёт, как на дрожжах(менеджер по внешнеэкономической деятельности, г.Москва).
  • У нас Китай нависает. В одинаковой мере и над нами и над Индией. А, кроме того, есть и Соединённые Штаты. Они тоже хотят играть свою игру. Без Индии никак нельзя (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, ИВРАН, г. Москва).

Вопрос о геополитическом интересе России к Индии требует серьезной проработки, как минимум, в трех следующих аспектах.

  • Существует ли геополитический интерес России к Индии?
  • В чем конкретно заключается этот интерес?
  • Если такой интерес существует, следует ли России в той или иной форме экономически его субсидировать или нет?

При рассмотрении последнего вопроса следует с особой тщательностью оценить формы не только явного, но и скрытого субсидирования, включая оценку различных форм упущенной выгоды, потерь от политически мотивированных решений и т.п.

 

7. Геополитический интерес Индии к России

Геополитические интересы Индии в восприятии экспертов выглядят более понятными, чем российские. Индия заинтересована в диверсификации своих политических и экономических связей в многополюсном мире.

Индия не может позволить себе сделать основную ставку на сотрудничество с Западом, поскольку Запад на протяжении долгого времени поддерживал и продолжает поддерживать главного геополитического противника Индии - Пакистан. И хотя в последнее время в политике США наметились изменения, они не вносят кардинальных изменений в эту ситуацию.

На отношении индийцев к Западу сказывается историческая память о колониальной эпохе, которая жива до сих пор.

Другой центр силы - Китай - в середине ХХ века имел с Индией серьезный военный конфликт, последствия которого не урегулированы до сих пор. По этой причине Индия вынуждена проводить сложную международную политику, балансируя между различными полюсами геополитических сил.

Для Индии важно, и все эксперты это подчеркивают, что Россия и Индия никогда в прошлом не имели военных конфликтов, но зато имели длительный опыт дружественных отношений.

По названным причинам Индия видит в России своего естественного геополитического партнера, сотрудничество с которым делает международное положение Индии более прочным.

Для упрочения отношений между двумя странами Индия, возможно, готова делать России определенные экономические преференции (в отличие от прежних времен, когда такие преференции делала Россия). России необходимо серьезно изучить этот вопрос.

  • Они чувствуют, что Россия, развалив отношения с Индией в начале 90-х годов, начинает вставать на путь истинный и есть шанс, что русские, Россия будет помогать индийцам в продвижении их геополитического статуса (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • У Китая с Индией есть принципиальные противоречия - пограничные. Китай захватил в свое время кусок территории, которую индийцы считают своей, другое дело, что это в горах, земля не освоена, никому не нужна с точки зрения экономической. Только с точки зрения геополитических позиций. Китай всю жизнь поддерживал Пакистан. Потенциально этот конфликт может вновь разгореться. То, что в каком-то будущем Индия и Китай могут резко обострить свои отношения (ведущий эксперт Центра Индийских исследований, ИВРАН, г. Москва).
  • Китай хочет укреплять свои позиции в той же Бирме. То есть, на границах с Индией. Китай в этом смысле является для Индии потенциальной угрозой территориальной целостности, грубо говоря. Когда было ухудшение наших отношений с Китаем, мы совершенно откровенно поддерживали Индию в ее противоречиях с Китаем. Сейчас мы откровенно не можем это делать, но мы это делаем, фактически укрепляя вооруженные силы Индии, мы тем самым сохраняем паритет в ее силах с Китаем (эксперт Центра Индийских исследований, ИВРАН, г. Москва).
  • Российский рынок для них - совершенно очевидно, одно из приоритетных направлений. Уже возвышаясь над конкретикой проблемы банковских гарантий, это макроэкономический, или почти геополитический уровень (директор компании «Сан Капитал Груп», г. Москва).

 

8. Транспортное сообщение Север - Юг

Многие эксперты, высказавшие мнение о невозможности существенного расширения объемов экономического сотрудничества России и Индии, в первую очередь указывали на транспортные проблемы. Эти проблемы включают в себя три основных аспекта.

  • Железнодорожное сообщение из России в Индию, часто именуемое транспортным коридором «Север - Юг».
  • Проблемы морского транспортного сообщения, в первую очередь связанные с плохим функционированием российских портов.
  • Возможности строительства нефтепроводов и газопроводов в направлении «Север - Юг».

8.1. Железнодорожное сообщение

Эксперты говорят о том, что в настоящее время отправка грузов по железнодорожному коридору «Север - Юг» обходится дороже и дольше, чем отправка морским путем с пунктами назначения Новороссийск или Санкт-Петербург. Причина - отсутствие сплошной железнодорожной линии, наличие паромных и других перевалов. Создание сплошной железнодорожной линии требует значительных инвестиций, осуществление которых затруднено из-за нестабильной геополитической обстановки в регионе.

  • Особенно жалуются на коридор «Север - Юг». Его открыли, что-то сделали, но он не работает. Он не работает по нескольким причинам. Что касается нашей стороны, мы построили контейнерный порт Аля на Каспии в районе Астрахани, там вроде как большие возможности, но отдали его одной частной компании, произошла монополизация, тарифы установили высокие, и те компании, которые пытались там работать тоже, говорят, что у этой компании интересы больше на Балтике, через тот коридор. Практически, здесь было заморожено. Второй момент, этот транспортный коридор был создан межправительственными соглашениями между Индией, Ираном и Россией. Они говорят, что надо бы хотя бы на первое время согласовать пониженные тарифы на прохождение грузов, чтобы завоевать позиции, привлечь сюда заинтересованных. Ведь основной поток грузов идёт пока через Суэцкий канал. Для того, чтобы раскрутить этот путь, нужны какие-то преференции. И ещё - бюрократические препоны. Вот говорят, что в Астрахани таможенная очистка занимает семь дней. В результате, сейчас по этому коридору идёт просто мизерный поток. И преимущества, которые он должен был давать, это сокращение сроков и сокращение стоимости, сведены, практически, к нулю. Приводили фирмы сравнительные тарифы, практически, минимально ниже стоимость, чем поставка товаров из Индии в Россию через Суэцкий канал или Европейские порты, такие, как Финляндия, Германия или Петербург (корреспондент газеты « Hindu», г. Москва).
  • Существует схема международного транспортного коридора «Север - Юг». Был период до конца прошлого года, когда все этим были увлечены, особенно наша страна. Сейчас все утихли. Мало что получается. Тех перспектив, которые намечали, что, по крайней мере, половину товарооборота будем осуществлять по этому коридору, не получается. Это связано с плохой организацией. Индийцы говорят: «Вы нам докажите, что можете перевозить в те же сроки и дешевле, тогда мы будем посылать товары по этому пути и получать от вас». То есть что-то идет, но в 10 раз меньше, чем ожидали (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • В целом транспортная проблема серьезно влияет на наше экономическое сотрудничество с Индией. У нас нет общей границы. Для того, чтобы пробиться в Индию, нужно ехать через Каспийское море, Иран и Пакистан. Это так называемая трансазиатская магистраль. Смотрите, прошло уже двенадцать с половиной лет, а продвижения большого не наблюдается, потому что есть естественные трудности. В частности по Ирану вот протяжка железной дороги, даже при снятии всех политических противоречий, протяжка железной дороги в восточную часть Ирана, в общем, может стоить очень дорого, потому что там сейсмоактивная местность (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Частника понять очень легко, он один раз попробовал, столкнулся с проблемой, что контейнеры простояли 20 дней, и он больше туда ни ногой. А тут должна быть какая-то такая соответствующего ведомства, РЖД, что ли, или Минтранс, совместно с иранскими и индийскими ведомствами. Надо подумать и принять какие-то меры, пусть это будет на начальном этапе затратно. Они должны обеспечить некий объем первоначальный, чтобы шли эти контейнеры (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Об этом коридоре заявили еще в 2000 году, но де-факто те грузы, которые отправляются, они еще дольше идут, чем налаженным путем через Новороссийск (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).

Вместе с тем некоторые эксперты считают, что работа железнодорожного коридора может быть существенно рационализирована и в существующем варианте за счет создания эффективной системы логистики. Достижение этой цели требует активизации соответствующих международных и коммерческих переговоров.

  • Я считаю, что этот проект «коридор Север-Юг» транспортный, просто принципиально надо находить варианты и его двигать. Я имею в виду Россия - Каспий - Бандедабас - Мешхет - Бомбей, который должен сокращать где-то на неделю прохождение грузов. Какие тут проблемы на самом деле? Там, какая зависимость? Чтобы энное количество контейнеров собралось, чтобы отправляли паром. То есть он доходит до Астрахани, там - паром, его загружают, отправляют в Бандедабас, в Иран. Этот паром могут загружать 10 дней. Существует некая величина загрузки не меньше, условно говоря, 500 контейнеров, которые делают движение парома экономически целесообразным. Естественно, хозяин парома пока не загрузит это количество, отправлять не будет. Особенности рабочего графика, допустим, у нас выходные - суббота, воскресенье, в Иране - пятница, тоже фактор, имеющий место быть. Чтобы подстраиваться, надо целенаправленно этим заниматься. Чтобы шероховатости были устранены, апробированы, сведены к минимуму, нужны какие-то дополнительные усилия государственные, институциональные, как в данном случае, чтобы оборот контейнеров был (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).

8.2. Проблемы функционирования российских морских портов

Эксперты отмечают наличие серьезных логистических проблем в российских портах Новороссийска и Санкт-Петербурга.

  • Если мы имеем в виду индийский бизнес, он оперирует такими понятиями, товар в Россию, это, в первую очередь, морская перевозка, это 24-28 дней, через Новороссийск, потом - разгрузка и направление для таможенной очистки туда, куда надо - Москва, или туда, куда они товар отправляли. Это вещь очень объективная и реальная. Одно дело, когда они отправляют товар в Юго-Восточную Азию, в пределах недели он идет, иди на Ближний Восток - то же самое, другое дело - Россия, это еще дальше, чем Европа. Поэтому этот момент очень объективный и от него никуда не деться (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Существует еще транспортная проблема. То есть, транспортная составляющая, которая накладывает негативный отпечаток на наше экономическое сотрудничество. Да, это большая проблема. Потому что Советский Союз имел много портов на Черном Море: Одесса, Ильичевск. Их сейчас не стало. У Новороссийского порта емкость не такая большая (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Логистика между нашими странами не очень развита. Это приводит к удорожанию товара. Мы проводили исследования, что даже из Китая, намного лучше и быстрее через порты проходят грузы. Инфраструктура плохая, качество самих портов очень низкое, очень большая бумажная волокита (кандидат экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Сейчас поток импорта других продуктов очень сильно увеличился, и порты, и Санкт-Петербург, и Новороссийск, другие порты, они не имеют возможности импортировать химические жидкие и опасные грузы в прежних объемах. И поэтому возникла проблема. Здесь все заинтересованы, и мы заинтересованы, и индийские производители заинтересованы получать это все, и Россия заинтересована. Эта вся продукция в России есть. И в Казани, есть в Уфе, есть в разных регионах. Но очень плохая система логистики (президент компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Сейчас нет возможности держать продукцию на складах временного хранения в портах Санкт-Петербурга и Новороссийска. Это тоже создает для нас определенные проблемы (президент компании «Магнум», председатель IBA, г. Москва).
  • Это единицы тех случаев, когда товар приходит напрямую. Может быть, какие-то тяжелые грузы, рис. Когда полное судно приходит в Новороссийск и так далее. Остальной весь товар приходит или через Финляндию или через Германию. А потом грузовиками в Россию доставляется. Во-первых, потому что порт в Санкт-Петербурге очень дорогой. Очень плохая логистика. Может контейнер там простоять и неделю, и десять дней, и пятнадцать дней. С Новороссийском тоже была проблема. Особенно когда мы возили сок. Он прям там испортился. Мы полтора месяца не могли оформить движение груза. А если мы отправляем через Финляндию, мы можем на следующий день получить контейнер. А по деньгам это выходит даже дешевле (президент компании «Версон-Европаторг», г. Москва).

8.3. Возможности строительство нефтепроводов и газопроводов

Эксперты считают, что из-за геополитической нестабильности в регионе данный проект в настоящий момент не реализуем.

  • Я считаю, что российские компании, как государственные, так и частные, могли бы с индийскими компаниями успешно сотрудничать на третьих рынках. Например, в Иране. То есть, индийские компании давно уже наладили взаимоотношения с иранскими нефтяными компаниями. Индия обладает инвестиционными ресурсами, технологическими ресурсами и заинтересована в том, чтобы богатые месторождения Ирана разрабатывать с целью вот выстраивания той цепочки, о которой я вначале сказал. Мы могли бы вместе с Индией. Сотрудничество на третьих рынках, скажем, Среднего Востока. Вот Иран, Ирак, а также на африканских рынках, потому что индийские позиции очень сильны в ЮАР. Они поставляют туда нефтепродукты. И здесь я вижу, что вместо, скажем, такой жесткой конфронтации за рынки сбыта и доступы к разработке, могло бы быть разумное рыночное сотрудничество. С точки зрения внешней политики что касается Ирака, то, может быть, здесь ситуация проще, но драматичнее, потому что там фактически идет война. И все проекты, они носят степень риска военного уровня (директор департамента стратегического развития, корпорация «ЛУКОЙЛ», г. Москва).
  • Что касается Ирана, то, насколько мне известно, там индийские компании задействованы. Они участвуют в геологоразведке. И вместе с российскими компаниями могли бы придать большую динамику, как геологоразведочным процессам, так и добыче. Это то, что касается нефти (директор департамента стратегического развития, корпорация «ЛУКОЙЛ», г. Москва).
  • Существует фантастический, но достаточно реальный проект тянуть газовую трубу из Ирана в Индию через Афганистан и Пакистан, в котором мы готовы принимать активное участие. Фантастический по протяженности и по тому, где тянуть его. Вы представляете себе, через Афганистан тянуть трубу, которую каждый, кто хочет с нас или с Ирана получить, будет взрывать постоянно. Хотя, там ведут они не просто переговоры теоретические, а просто уже делают проекты, обсчитывают (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Поскольку переговоры с Пакистаном осложнены его конфликтными отношениями с Индией (прежде всего по вопросу о Кашмире), гарантированные поставки газа через эту страну находятся под вопросом (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • По газу речь идет о строительстве одного из проектов века. Это строительство газопровода из Ирана в Индию. Это очень значительный проект, который сейчас обсуждается. Если он действительно будет реализован, то его даже политическое значение в плане вот мирного урегулирования конфликтов, которые вот существуют в этом регионе, оно будет потрясающим. Этот процесс сейчас идет, к сожалению, без участия российской стороны. Имеется в виду труба, которая не связана с Россией (независимый эксперт, г. Москва).
  • Индийские нефтеперерабатывающие заводы, большинство из них, приспособлены именно иракской нефти, сравнительно легкой и малосернистой. Если мы сейчас наладим вновь каким-то образом, если нам дадут добывать нефть в Ираке, если мы сумеем наладить поставки в Индию, то тогда нефть может занять ощутимое место в наших поставках в Индию (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Нефть из Ирака, если сможем. Если нам дадут добывать нефть в Ираке. ЛУКОЙЛ полез, еще кто-то полез, ничего не могу сказать, наши нефтяники пытаются там закрепиться, но, реально, пока мало. В какой-то мере, их пустили туда. В нынешних условиях наши в Ираке ведут вполне адекватно и активно, но пока там гражданская война идет, пока там американцы сидят. Там тебе сегодня дали добывать, а завтра взорвали нефтепровод, вот и все. Риски там приближены к военным. Ничего не могу сказать, нефтяники наши в Ираке пытаются сохранить или даже расширить то, что имели. Но, если, предположим, в идеале, прекратилась гражданская война, американцы ушли, мы добываем 3 миллиона тонн, вот эту нефть нужно везти в Индию, а не куда то еще. Близко, и индийцы приучены к этому (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • С газом пока все плохо, перекрыты пути для трубопровода. Трубопровод проектируется из Туркмении через Иран и Пакистан. Идут долгие разговоры, они видимо долго и продлятся, потому что отношения между Индией и Пакистаном сложные. А с Ираном переговоры и Индии и Пакистана по нефтегазовому трубопроводу, упираются в большую цену. Это очень серьезный вопрос(ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Что касается газопровода, то факт согласия Пакистана на его строительство - это хорошо. Но нас все равно беспокоит проблема безопасности, поэтому мы хотим, чтобы в проекте участвовала Россия. Это дало бы нам больше уверенности в успешности данного проекта (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).

 

9. Энергетическое сотрудничество России и Индии (аспект нефти и газа)

Энергетическое сотрудничество в плане поставок в Индию нефти и газа представляет собой главный интерес Индии в переговорах с Россией. Об этом говорят практически все эксперты, как с российской, так и с индийской стороны. Об этом же говорил и посол Индии в России в своем интервью российским СМИ.

  • Индия придает первостепенное значение гарантированному обеспечению страны нефтью и газом. С одной стороны, индийское правительство форсирует разведку новых месторождений нефти и газа. С другой стороны, индийское правительство стремится обеспечить стабильное нефти и газа из-за рубежа (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Взять вот нефть и газ. Индийцам по всем прогнозам, чтобы обеспечить свой нынешний темп экономического роста ВВП (6-7% в год), каждый год они увеличивают импорт нефтепродуктов на 7-8% из расчета на то, что к 2010 году объем импорта нефти будет составлять от потребляемых 100% - 80%. Сейчас они примерно 70% импортируют. Собственных запасов, с этим слабовато, работа ведется, но результаты скромные. Они понимают, что где-то надо искать источники. В этой связи для индийского руководства что-то получить в России - это одна из надежных и понятных перспектив (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Сегодня Индия в большой мере зависит от импорта углеводородов. В Индии наблюдается крайняя нехватка ресурсов, в том числе нефти и газа (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Если рассматривать действительно глобальные проблемы Индии, то огни заключаются в следующем: народу много, а ресурсов мало. Поэтому мы могли бы продумать, как природные ресурсы, которыми обладает Россия, могли бы обеспечить потребность индии в этих ресурсах. Здесь главными ресурсами являются энергетика и сырьевые ресурсы (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Интересен энергетический сектор Индии. По всем прогнозам Индия и Китай будут показывать самый высокий уровень потребления энергоресурсов. У них этих ресурсов недостаточно (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Энергетика очень важна для Индии. Индийские коллеги на правительственном уровне постоянно это заявляют, энергетическая безопасность Индии и так далее. И они хотят видеть Россию в роли возможного поставщика энергоресурсов (директор компании «Сан капитал групп», г. Москва).
  • На мой взгляд, есть несколько позиций, где у нашей страны есть шанс. Треть расходов Индии уходит на импорт энергоносителей. Одна из этих позиций - это энергетика. Индия страшно нуждается в энергоносителях. Индия лазает по всему миру и покупает нефть (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Индия нуждается катастрофически в энергии. В Индии не хватает, и не будет хватать энергии никогда. Россия же имеет огромные запасы энергии (представитель Times of India Group в России, г. Москва).
  • Какие у России имеются возможности, что Россия может экспортировать в Индию? Это, прежде всего, энергетика. Индия - это центр мирового потребления энергоресурсов. А Россия очень сильна в энергетике, я уже не говорю о нефти и газе (директор компании «Agros Int., г. Москва).
  • Что касается конкретных областей сотрудничества, это в первую очередь энергетика. Россия - крупный поставщик энергоресурсов, а индия испытывает дефицит в них. Наша страна - четвертый импортер энергоресурсов в мире. Население страны составляет 1 млрд. человек, экономический рост - 8% в год, поэтому энергоресурсы нужны нам в очень больших количествах (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).

Вместе с тем, все эксперты указывают, что прямые поставки энергоносителей из России в Индию крайне затруднены из-за описанных выше транспортных проблем. Эксперты указывают также, что Индия расположена в географической близости от регионов, богатых дешевыми нефтью и газом.

  • Одно из самых крупных ограничений - это расстояние. К тому же Индия уж слишком близко расположена к тем местам, где много дешевой нефти и дешевого газа. Поэтому наши возможности здесь в достаточной степени ограничены (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Надо учитывать колоссальные территориальные трудности, хотя Индия и очень заинтересована в поставке углеводородов. Но как их туда доставить? Трубу же не проложишь. Танкерами - это очень дорого будет. У нас практически танкерный флот немощный. Закупать их - безумные деньги. У Индии тоже танкерного фота нет, слабый, во всяком случае (доктор экономических наук ИМЭМО, г. Москва).
  • И российская, и индийская сторона говорят о том, что заинтересованы в сырьевых поставках, но прямые поставки сырья из России для них невыгодны в силу транспортной составляющей, это очень дорого будет (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Еще двадцать пять лет назад я в МИДе выступал и говори, что кончится наше благополучие, потому что Индия ни в чем не нуждается, кроме нефти, из того, что у нас есть. А сейчас и с нефтью неважно, потому что мы расплачивались иракской нефтью. А тянуть через Гималаи нефть трудно (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Весь вопрос состоит в том, что прямые поставки нефти - это очень сложный вопрос. Значит, следует думать, а каковы наши возможности поставки нефти и газа? Здесь надо думать о кооперации с Туркменией и Казахстаном, потому что индийцы с ними работают вовсю (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Сейчас главный экспорт России, 60% российского экспорта, составляют нефть и газ. Индия в этом экспорте не значится, потому что транспортировка газа и нефти в Индию невозможна (советник по экономике посольства Индии в РФ, г. Москва).

Некоторые эксперты видят выход в развитии танкерного флота, однако таких высказываний было не много.

  • Сейчас Индия нуждается в массовом импорте нефти. В этой связи, она ставит вопрос о массовых закупках крупнотоннажных танкеров. Может, стоит изучить вопрос, не могли бы мы развивать наше судостроение с учетом этого спроса (доктор экономических наук, экономист-индолог, г. Москва).
  • Сейчас Индия в большой мере зависит от импорта углеводородов, чтоб в свою очередь создает зависимость от транспорта. Индия сейчас нуждается в крупных танкерах. Можем ли мы поставлять ей такие танкеры, что было бы важно для возрождения и развития нашего судостроения (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Относительно нефти сейчас склоняются к тому, чтобы танкерами их везти собственно в Индию, там у них есть мощности НПЗ, новые строятся рядом с Бомбеем. Вот тут вариант поиска взаимоустраивающих опционов (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Их интересует то, что у нас есть. Нефть можно танкерами поставлять (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).

Высказывалась также мысль, что Индия заинтересована в поставках из России сжиженного горючего газа. Хотя необходимо отметить, что мировой рынок сжиженного газа высоко конкурентен, поэтому интерес к таким поставка может проявлять не только Индия, но и, к примеру, США.

  • Индия, естественно, заинтересована получать из России сжиженный газ. У них есть терминалы, они могли бы у нас закупать сжиженный газ (эксперт по внешнеэкономической деятельности, компания «RCC-Group», г. Москва).
  • Более гибкий, хотя и более дорогой, путь увеличения импорта газа состоит в расширении терминалов для импорта сжиженного газа (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Мы что можем сжиженный газ поставлять. На Дальнем Востоке, на Сахалине будут построены заводы по сжижению, как планируется, этот проект «Сахалин - 2». Это, естественно, Индия купит с удовольствием. Газа у них не хватает (ведущий эксперт Фонда экономических исследований «Центр развития», г. Москва).
  • Если я правильно понял, то их очень интересует эта газовая проблема. Но ведь существует определённое нефтегазовое лобби. Они лучше знают, что они могут предоставить и что они могут за это получить. Говорят, что у нас и так полно контрактов. Но это нельзя упускать (ведущий эксперт Фонда экономических исследований «Центр развития», г. Москва).
  • В плане поставок жидкого газа непочатый край работы. Индусы производят сегодня 30 млн. тонн в год, у них потребности - 180. Они сейчас берут любую компанию и идут куда угодно. Газ для Индии - это проблема (коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспорт», г. Дели).
  • На августовском (2005 год) заседании Координационного комитета по энергетике обсуждались также пути решения проблемы нехватки угля и газа на индийских ТЭС, темпов строительства новых электростанций, приобретения активов зарубежных нефтегазовых и угольных месторождений. Министерству нефти и природного газа было поручено принять меры для ускорения начала поставок газа с месторождения «Сахалин-1» (независимый эксперт, г. Москва).
  • Вот, например, мы начали работать с Канадой по строительству предприятия сжиженного газа, а затем поставки его около 2 миллиардов. У канадцев есть технологии, и такой завод предполагается построить. И вот индийцы тоже уже продумывают у себя технологический проект терминала для приема газовозов. Здесь нам тоже есть на чем подумать (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).

С учетом названных ограничений эксперты уточняют, что интерес Индии состоит не просто в закупке энергоносителей, а в обеспечении стабильности их поставок на длительную перспективу. С этой целью Индия стремится максимально диверсифицировать поставки, обеспечивая себе не только необходимые объемы энергоносителей, но и страховку от всевозможных кризисов, энергетического шантажа и других форс-мажорных обстоятельств.

В связи с этим интерес Индии состоит не столько в обеспечении физической доставки российской нефти и газа, сколько в получении прав собственности на определенные объемы энергоносителей, добываемых в России. Для достижения этой цели Индия крайне заинтересована в участии в инвестициях в российскую нефтедобывающую промышленность.

  • Индийское правительство предоставило право государственным организациям (Комиссии по нефти и природному газу - ONGC, Indian Oil Company и Gas Authority of India) право покупать акции нефтяных компаний за рубежом. Так, дочерняя компания Комиссии по нефти и газу - OVL инвестировала 1.7 млрд. долларов в проект «Сахалин-1». В настоящее время OVL участвует в освоении нефтяных участков в Африке, Западной Азии, Среднем Востоке, Австралии и России. ОВЛ также пытается заключить соглашение с Роснефтью о приобретении 15-20% акций «Юганскнефтегаза», будучи готовой заплатить 6 млрд. долларов в форме займов и приобретения акций (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Есть такие отрасли, как энергетика, добыча энергоресурсов как, например, Сахалин-1, Сахалин-2, куда они всегда охотно будут вкладывать деньги по той простой причине, что это быстрорастущая экономика, что у них не развиты, как и в Китае, ресурсосберегающие технологии (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Насколько я знаю, шли переговоры по «Славнефти», по другим компаниям. Вопрос в том, какую долю, контрольный, неконтрольный пакет. Они проявляют большую заинтересованность именно в инвестициях в нашу нефтяную отрасль. Не просто закупать, а еще как бы для стабилизации поставок, чтобы частично контролировать. На мой взгляд, ничего в этом страшного для нас нет(директор Центра исследований по Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Индийцы озвучивают, что они были бы заинтересованы получить доступ примерно на таких же условиях, как Сахалин -1, на других нефтяных и газовых российских полях (эксперт, «MarketConsulting Group Ltd», г. Москва).
  • Чем мы могли быть полезны Индии? Они хотят инвестировать наш энергетический комплекс. Мы тоже хотим, чтобы и нас пускали, это должна быть улица с двусторонним движением. Пример на Сахалине - известный, но уже не новый (директор компании «Сан Капитал Груп», г. Москва).
  • Например, Индия намерена осуществлять инвестиции в энергетику России. Если предпочтение будет отдано индийским инвестициям в сферу энергетики, Индия будет осуществлять такие инвестиции (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Мы уже инвестировали 2,5 млрд. долл. в проект «Сахалин-1» и готовы вложить еще столько же для совместной разработки запасов нефти и газа. Индийская государственная компания ONGC прорабатывает с российской компанией «Итера» вопрос совместного участия в тендере на покупку «Удмуртнефти». Нам также интересно участие в проекте «Сахалин-3», в разработке месторождений Тимано-Печоры, Ванкора, Требсы, Титова. Хотелось бы также совместно с «Роснефтью» участвовать в проекте Курмангазы. По поводу участия в IPO «Роснефти» говорить пока рано. Однако есть долгосрочные планы по тесному сотрудничеству ONGC с «Роснефтью». С этой компанией подписан меморандум о взаимопонимании (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).
  • Индия вложила большие средства на Сахалин. Это проект по добыче газа «Сахадин-1». На сегодняшний день Индия готова и может инвестировать достаточно крупные средства в нефтегазовые проекты России (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея, г. Москва).

Что касается проблем транспортировки российских энергоносителей, этот вопрос в какой-то мере оказывается второстепенным. Не отменяя возможностей прямой транспортировки, эксперты указывают, что интересы Индии вполне могут быть удовлетворены за счет международных бартерных схем, с помощью которых принадлежащая Индии российская нефть может быть направлена, например, в Китай, а Индия взамен получит эквивалентное количество нефти, к примеру, из Ирака. Эксперты указывают, что такие схемы существовали еще в советское время, и вполне могут быть работоспособными в современных условиях.

  • Я вам сказал путь экономического сотрудничества то, что раньше было. Нефть из Ирака, если сможем. Если нам дадут добывать нефть в Ираке. ЛУКОЙЛ полез, еще кто-то полез, ничего не могу сказать, наши нефтяники пытаются там закрепиться, но, реально, пока мало. В какой-то мере, их пустили туда. В нынешних условиях наши в Ираке ведут вполне адекватно и активно(заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Если мы сейчас мы наладим вновь каким-то образом, если нам дадут добывать нефть в Ираке, если мы сумеем наладить поставки в Индию как нашу нефть, то тогда нефть может занять ощутимое место в поставках в Индию. Сейчас, если вы смотрели статистику, наши энергоресурсы занимают небольшое место. Вот это - еще один из вариантов увеличения, кроме традиционного - вооружения и все остальное по мелочи, что мы туда поставляем (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Нефтяники наши в Ираке пытаются сохранить или даже расширить то, что имели. Но, если, предположим, в идеале, прекратилась гражданская война, американцы ушли, мы добываем 3 миллиона тонн, вот эту нефть нужно везти в Индию, а не куда то еще. Близко, и индийцы приучены к этому (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Предположим, мы будем покупать несколько миллионов тонн нефти у Ирака, безусловно, найдем сразу сбыт в Индии (ведущий эксперт Центра Индийских исследований, г. Москва).

Таким образом, главный интерес Индии в отношении российских энергоносителей состоит не столько в увеличении российских поставок нефти и газа, сколько в участии в инвестиционных проектах и получении прав собственности на добываемые энергоресурсы.

Встречный геополитический интерес России, возможно, состоит в том, чтобы обеспечить международную диверсификацию освоения природных ресурсов Сибири.

 

10. Сотрудничество России и Индии как источник развития российских высокотехнологичных отраслей

И российские, и индийские эксперты много говорили о том, что за последние 20 лет Индия значительно увеличила свою экономическую и технологическую мощь. В частности, в Индии получили значительное развитие новые индустриальные и постиндустриальные отрасли.

  • Индия сделала большой качественный скачок в своем промышленном развитии. На мой взгляд, большую перспективу имеет индийский экспорт промышленных товаров в таких группах, как информационные технологии, программное обеспечение и телекоммуникации (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • С 1991 года, когда проводилась реформа в Индии, это была реформа, направленная на, дальнейшую индустриализацию Индии. Индия стала мощной индустриальной державой (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Среди развивающихся стран Индия является крупнейшим экспортером продукции тяжелого и легкого машиностроения (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Индия производит большинство основной продукции, необходимой для энергетических объектов, заводу по производству удобрений, цемента, для металлургических и нефтехимических заводов, включая горное оборудование. Компьютеры, коммуникационное оборудование, радиовещательная и стратегическая электроника, телевизоры, микроволновые печи, стиральные машины индийского производства имеют высокий уровень качества. Индийская компьютерная промышленность, выпускающая программное обеспечение, получила всемирное признание(председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).
  • Индия вырвалась вперед по высоким технологиям. Она идет сейчас дальше. Есть такое явление как аутсорсинг. Индия создает сейчас большое количество фирм. Они выпускает, как сами индийцы пишут в посольском вестнике, они выпускают 2 миллиона дипломированных специалистов в области высоких технологий, хорошо знающих английский язык, гораздо лучше, чем мы сейчас (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г.Москва).
  • Профиль индийской торговли за 20 лет изменился в том смысле, что Индия сейчас экспортирует готовые изделия, информационные услуги, помимо традиционных товаров. Но это не получает отражения в России. Информационные технологии, биотехнологии, ювелирные изделия из обработанных алмазов занимают значительное место в индийском экспорте. Но они не фигурируют на российском рынке. Таким образом, мы видим, что изменение профиля торговли двух стран не нашло должной синергии. (Советник (министр) по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва)
  • Индийцы вышли на мировой рынок со своим программным обеспечением, второе место после США по масштабам, и то, что они завязали контакты с крупнейшими фирмами США и Европы по производству этого продукта, конечно, в этом они ушли вперед намного (доктор экономических наук, ИВ РАН, г. Москва)
  • Рывок Индии в области экспорта услуг впечатляет: в 2004/05 финансовом году их объем более чем вдвое превзошел уровень предыдущего года и превысил 50 млрд. долл. Свыше 17 млрд. долл. при этом составили доходы от экспорта высокотехнологичных продуктов и программного обеспечения (независимый эксперт, г.Москва).

Экономический и технологический подъем Индии свел на нет многие преимущества опережающего развития, которыми 20 лет назад обладал СССР.

Тем не менее, в России еще существуют высокие технологии, которыми Индия на данный момент еще не обладает, и в развитии которых она крайне заинтересована. К числу таких технологий, по мнению экспертов, относятся следующие.

Ядерная энергетика

Космические технологии, в том числе космические телекоммуникации

Гражданская авиация в части производства самолетных планеров (высказывание эксперта: «Двигатели мы загубили, а планеры пока еще делаем хорошие»).

Неядерная энергетика (гидроэлектростанции, энергетическое оборудование, нетрадиционные источники энергии).

Химическая промышленность.

  • Интересна их сфера телекоммуникационная. Не случайно наша АФК «Система» подписала с индийцами контракт. Интересна тема строительства ядерных электростанций, интересна сфера реконструкции предприятий, интересна сфера программирования, компьютерных технологий (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Индия нуждается катастрофически в энергии. В Индии не хватает, и не будет хватать энергии никогда. Россия имеет огромные запасы энергии и технологий. И это не только нефть и газ. Это иядерная и неядерная энергетика (представитель Times of India Group в России, г.Москва).
  • Та же самая атомная энергетика. В Индии очень мало своей нефти, 33 млн. нефти они добывают в год. Им нужно, по крайней мере, в три раза больше, в три раза больше, и тут напряг большой у него. Следовательно, для них атомная энергетика важна. Мы атомную энергетику у себя вряд ли будем форсировать. По разным причинам. Эта штука обоюдоострая. А Индии она необходима(профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г.Москва).
  • Давайте атомную энергетику, давайте космос мы им предложим в более широком масштабе, мы им помогали, запускали ракеты, но это как-то завяло. Можно строить атомные станции (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Космос - это долгосрочное направление. Здесь речь может идти о совместных исследованиях, о приглашении их сюда. Но, опять-таки, вы обратите внимание, что, правда, пригласили бразильского космонавта, можно было бы, все-таки с Индией у нас ближе контакт, и страна - в традиционно в добрых отношениях. Можно было бы в этой сфере что-то, совместные исследования, на следующем этапе - организация полетов (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Ну, наверное, в самолетостроении могли бы сотрудничать. Но и то, смотря где. Потому что двигатели мы уже фактически загубили. Планер мы хорошо еще по-прежнему делаем. Может быть, еще всякая зенитная техника. Энергетику тоже надо смотреть (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Это атомная энергетика, космос, оборонная промышленность. Ведь оборонная промышленность, сама по себе двойного назначения. Она как «Уралмаш», например, может производить и танки и гражданские товары. У них большая номенклатура товаров (корреспондент PTI, г. Москва).
  • В Индии начато осуществление масштабной программы модернизации угольной и металлургических отраслей. В ближайшие годы Угольная корпорация Индии и государственная холдинговая компания в черной металлургии «Steel Authority of India» намерены закупать за рубежом широкую номенклатуру оборудования. Учитывая традиционное сотрудничество двух стран в этих областях и передовые позиции России в угольной отрасли, у российских компаний имеются хорошие возможности для поставок этого оборудования (председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).
  • Существует спрос на российские инвестиции в сфере индийской энергетики. Возможно, более 90% индийской энергетики базируется на российском оборудовании. Спрос сдерживается отсутствием обслуживания этого оборудования. Например, если главные российские компании осуществят инвестиции в создание своих центров обслуживания оборудования, это резко увеличит спрос на российский экспорт в Индию (Советник (министр) по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • В Индии очень много химических заводов, которые работают на российских технологиях. Сейчас они хотят их получить заново или другие, более современные технологии, которые в России есть(президент компании «Alchemie International», г.Москва)
  • Модернизация каких-то боевых машин, которые мы купили в свое время у Вас. Модернизируйте, пожалуйста. Поставляйте оборудование, которое нам нужно. Начинку (Директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г.Москва).

В части строительства крупных энергетических объектов (ядерных и неядерных) индийская сторона приглашает Россию активнее принимать участие в тендерах, указывая на хорошие шансы российских участников.

  • В Индии для России существуют своего рода защищенные рынки (captive markets) и в атомной сфере, и в сфере черной металлургии, и в оборонной сфере. Поэтому, если Россия будет проводить более агрессивную инвестиционную политику, в Индии это будет только приветствоваться (Советник (министр) по экономике Посольства Индии в РФ, г.Москва).
  • Модернизация аэропортов. Вы могли подобрать, допустим, какую-то западную компанию, взять ее, подключить какую-то индийскую, начать делать совместный бизнес. Еще будут объекты модернизации. Есть в Мадрасе, есть в Калькутте. Это большие аэропорты. Вы пропустили очень хороший тендер по наземной навигации. А я знаю, что вы в этом очень преуспели (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г.Москва).
  • Сейчас метро строится в Дели. В Калькутте в свое время Советский Союз построил один кусок. А почему потом Вы не участвовали в этом, я не знаю. У вас же большой опыт. Почему не пошли?(директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г.Москва).
  • В части строительства крупных объектов возможности пока есть. Потому что российское участие мы всегда приветствовали. На правительственном уровне к России всегда благожелательное отношение. Но у нас всегда тендер (корреспондент PTI, г. Москва)
  • Россия могла бы в этом участвовать в строительстве крупных объектов. Правда, у нас, на такие стройки всегда объявляется открытый тендер. Хотя, я думаю, можно договориться и получить преференции (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г.Москва).

Вместе с тем, эксперты указывают на имевший место негативный опыт строительства Россией атомной электростанции, когда был выявлен серьезный производственный брак и сорваны сроки строительства. Этот негативный опыт связан не с Индией, а с Китаем, но индийская сторона хорошо осведомлена об этой истории. Это подрывает бренд России как страны, которой можно доверять реализацию проектов по созданию ядерных электростанций.

  • С Китаем, например, была такая история. Китай покупает самолеты во всем мире сотнями. Он заключил на несколько сотен самолетов с Боингом и с Европейским консорциумом аэробусов. После долгих давлений правительства они заключили у нас контракт на покупку 5 самолетов. Из них у нас 3 построили, а два никак до сих пор построить не могут. Это было в 1999 году. Не можем построить, я точно не знаю, почему, говорят, что-то не хватает, то ли денег нет, то ли чего-то там нет. Если я не ошибаюсь, ТУ-204. При этом наш бывший министр энергетики говорил, что в Китае принята программа о строительстве 30 атомных электростанций. Этот министр говорил, что мы можем построить все 30. Пока мы строим одну, и ту плохо, потому, что мы строим в провинции Джаншуй и какую-то из вещей построили бракованной, китайцы просили заменить (директор Центра Исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).

Что касается технологических заделов в передовых научно-технических отраслях, в первую очередь космических, то в качестве наиболее целесообразной формы сотрудничества и российские, и индийские эксперты видят создание совместных предприятий, включающих в себя сильные научные и опытно-конструкторские подразделения. Индия готова инвестировать в такие проекты, очевидно, при долевом участии России (этот вопрос является предметом переговоров). Что же касается нематериальных активов, то основной вклад российской стороны, пор мнению экспертов, должны составлять «мозги» и технологии, а индийской - менеджмент и маркетинг.

Многие российские эксперты подчеркивают, что сотрудничество с Индией по этим направлениям чрезвычайно актуально для России, поскольку оно дает шанс сохранить и развивать российские технологические заделы, которые в противном случае могут просто исчезнуть.

  • У российской стороны полностью отсутствует промоушен, маркетинговая стратегия, если так можно выразиться. В рыночных условиях продавец должен идти к покупателю. Не наоборот(директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г.Москва).
  • Что касается отраслевых аспектов сотрудничества, мы пытаемся решить эту проблему путем сотрудничества между торгово-промышленными палатами наших стран. В Индии есть три объединения торгово-промышленных палат: Федерация индийских торгово-промышленных палат, Конфедерация индийской промышленности и Объединенные торгово-промышленные палаты Индии. Все три находятся в Дели. И мы имеем соглашение между ними и российской Торговой палатой, а также Российским союзом промышленников и предпринимателей. (Советник (министр) по экономике Посольства Индии в РФ, г.Москва)
  • Разработчики наших новейших технологий, будучи замечательными учёными, являются плохими бизнесменами. У индийцев просто не получается вести с ними переговоры. Они друг друга просто не понимают, говорят на разных языках. Но это наша общая беда. В основном, это проблема российской стороны, неготовность к решению этих проблем. У них сейчас есть свободные деньги, высокотехнологичные сферы для них становятся определяющими, и они готовы инвестировать в российские мозги. Так что это очень перспективная вещь (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Я создал бы систему общих научно-исследовательских институтов. Но не так, как наши делают - приезжают, посмотрят и уезжают. Надо создать рабочие институты, которые работали бы над проблемами и составляли бы интерес для нас (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г.Москва).
  • Если говорить об областях знаний, то индусы сильно продвинулись в области информационных технологий, известны их достижения в области программного обеспечения. Есть какие-то отдельные области, где они нам интересны с научной точки зрения. А так наши учёные в основном, сотрудничают с ними в надежде на то, что им удастся свои достижения, которые не востребованы здесь, реализовать там. Использовать какую-то приборную базу, которую у индусов оснастили западные фирмы (начальник отдела координации двусторонних отношений сотрудничества России и Индии министерства по науке, г. Москва).
  • Вот в области информационных технологий достаточно активно в институте автоматизированного проектирования, директором там академик Белоцерковский, установлен индийский суперкомпьютер. «Десять тысяч» он называется. На его базе даже функционирует что-то типа СП. В общем, используем, если есть интересное что-то (начальник отдела координации двусторонних отношений сотрудничества России и Индии министерства по науке, г. Москва).

Российские эксперты указывают, что реализации подобных проектов сегодня препятствуют российские законы и правила, создающие завышенные барьеры секретности. Эксперты призывают упорядочить это законодательство и смягчить его требования в интересах России.

  • Какие-то вещи считаются секретными и закрытыми и иностранцев туда не пускают. Они очень интересуются нанотехнологиями и готовы много в это инвестировать, но наше государство считает это военными вещами, секретными вещами и просто их не пускают туда (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

Значимое место среди названных отраслей занимают научно-технические заделы и производственные мощности в химической промышленности (и, возможно, в фармацевтической). Наряду с сотрудничеством в области приобретения российских технологий индийская сторона готова осуществлять инвестиции в российские промышленные объекты. Возможно, такие намерения распространяются и на фармацевтическую промышленность, но этот вопрос требует уточнения.

  • Раньше была система «Союзхимэкспорт», которая работала на внешнеэкономическом рынке. Ученые свои разработки туда отнесли, и эта организация уже распределяла. Поскольку такой организации нет, они не могут, не знают, как, к кому обращаться. Раньше институт РАН разработал, пошел в «Союзхимэкспорт», туда отдали разработки, они на Внешэконом работали, они знали, что это можно в Индию, а это можно в Китай, а это можно в Африку, а это можно туда. А сейчас если и есть подобные организации государственного уровня, они очень-очень слабые. Слабые, потому что почти все развалились, все люди и специалисты, которые на Внешэконом работали, их нет просто (президент компании «Alchemie International», г.Москва).
  • Крупные химические производители из Индии, если их заинтересовать, если им дать такую возможность, чтобы они приехали, восстанавливали, инвестировали, то, я думаю, что было бы очень много заинтересованных компаний. Это весьма возможно. Потому, что если производить ее в России, а затем экспортировать в Европу, то это будет очень выгодно, потому что у них сократятся издержки, время они смогут сэкономить, поскольку все основные химии, это все есть в России (президент компании «Alchemie International», г.Москва).
  • В Индии сейчас базируются множество научно-исследовательских центров мировых лидеров фармацевтической продукции. Индия в этой области передовая страна, если не сказать, что лидер. В Индии уже есть много предприятий с мировым сертификатами качества продукции, которую можно поставлять на любые мировые рынки, включая США. А большинство российских производителей не имеют таких сертификатов, стандартов качества в данный момент. Это можно также совместно использовать (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г.Москва).

 

11. Рынок по обслуживанию и модернизации индийских предприятий, построенных Советским Союзом.

Общеизвестно, что за годы советско-индийского сотрудничества СССР построил в Индии целый ряд крупных индустриальных объектов, которые ныне нуждаются в модернизации и комплектации запчастями. Для многих российских машиностроительных предприятий это достаточно большой и очень перспективный рынок.

Российские и индийские эксперты подчеркивают, что Индия очень заинтересована в продолжении сотрудничества с Россией в этом направлении. К сожалению, в 90-е годы у Индии накопился крайне негативный опыт в попытках организации такого сотрудничества. Индийская сторона зачастую вообще не могла разместить в России нужные ей заказы, а если размещала, то российские предприятия срывали сроки, поставляли некачественную продукцию, иногда просто не выполняли заключенные контракты.

В связи с этим представители индийской стороны начали размещать необходимые им заказы в третьих странах (например, в Японии). Эксперты отмечают, что индийские предприятия принимали такие решения крайне неохотно из-за невыгодных для них ценовых условий. Тем не менее, они вынуждены были пойти на такой шаг, и теперь возврат России на данный рынок во многих случаях сделался затруднен или невозможен.

  • А Вы знаете, до чего мы дошли? Мы даже запчасти для него не могли поставлять. Японцы для них делали запасные части для завода в Пхилае. Докатились. Для своего собственного оборудования мы не могли сделать запчасти. Они заказывали их в три дорога у японцев. А для японцев это штучное оборудование, а оно в три - четыре раза получается дороже. И они вынуждены на это идти(ведущий эксперт Центра индийских исследований, доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Наш резкий уход из Индии, по сути дела, поставил большую часть предприятий, построенных при участии СССР, которые были завязаны на советские контракты, на грань банкротства. И в панике, ища союзника, они нашли других союзников (кандидат экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Тот же завод, находящийся в Визаке, он был построен Советским Союзом в свое время. А теперь туда влезают все, кто угодно, кроме российских организаций. А мы можем это сделать, если хотя бы 200-400 миллионов долларов в рупиях вложить туда. Это значит, что мы поставляем туда машиностроительную технику, потом мы будем поставлять туда запасные части. Металлургическое предприятие - это долгосрочная область сотрудничества Мы до сих пор работаем по Пхилаю, доставляем им запчасти, с 1955 года (коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспорт, г. Дели).
  • Мы очень сильно уступили модернизацию этих заводов. Казалась бы наше дело, давайте модернизируйте, очень выгодное дело. Ан нет, туда влезли другие, те же японцы на наши заводы, построенные с нашим участием (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Другие фирмы взяли этот подряд, японцы, и там уже они сумели в течение нескольких лет построить ветку целую (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • В Калькутте Вы в советское время участвовали. Как правило, такие большие проекты идут на кредитах. Япония, по-моему, дала кредит, и делийское метро на эти деньги строится. Япония для строительства и обслуживания поставляет подвижные составы и многое другое. Россия должна подготовить свой проект, но почему-то этого не делает (корреспондент PTI, г. Москва).

Тем не менее, и российские, и индийские эксперты считают, что данный рынок еще не полностью потерян для России и призывают российских производителей проявить активность в этом вопросе.

  • Еще одно направление, которое мы не должны потерять, это - обновление и модернизация тех предприятий (их очень много), которые мы построили в Индии. Это требует активного участия российской стороны (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Что касается модернизации промышленных предприятий. Вся тяжелая индустрия, нефтегазовый комплекс перерабатывающий, это в значительной мере советское оборудование, советские специалисты все это создавали. Мы готовы к этому (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Я считаю, что у нас из прошлого осталось столько много совместных проектов, которые имеют свою инерцию и могут перерасти в какую-то новую динамику. Например, Советский Союз построил целый ряд металлургических заводов, а металлургия для этих стран - это, безусловно, источник экономического развития. Эти заводы, они требуют не только своевременной замены оборудования, технологии, наша металлургическая промышленность способна эти вещи осуществлять (директор департамента стратегического развития корпорации «ЛУКОЙЛ», г. Москва).
  • Есть еще один аспект - модернизация тех предприятий, которые были построены СССР в Индии. Безусловно, это очень перспективно. И наши компании вполне могут выступить в качестве головной компании по разработке плана модернизации и там монтажу, ведению и так далее. У нас сохранились силы, которые различных подразделениях машиностроения могут быть для индусов полезны (директор департамента стратегического развития корпорации «ЛУКОЙЛ», г. Москва).
  • Сейчас метро строится в Дели. В Калькутте в свое время Советский Союз построил один кусок. А почему потом Вы не участвовали в этом, я не знаю. У вас же большой опыт. Почему не пошли?(директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Смотрите, вот модернизация. Аэропорты. Сейчас два аэропорта, аэропорт в (не разборчиво) и аэропорт в Дели, будем совместную их модернизацию проводить. И потом они будут его эксплуатировать. Индийская фирма и западная фирма, это совместный бизнес. Российская сторона опять пропустила этот момент. Вы могли подобрать, допустим, какую-то западную компанию, взять ее, подключить какую-то индийскую, начать делать совместный бизнес. Еще будут объекты модернизации. Есть в Мадрасе, есть в Калькутте. Это большие аэропорты. Вы сами упускаете свои возможности. Вы пропустили очень хороший тендер по наземной навигации. А я знаю, что вы в этом очень преуспели (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • В Индии начато осуществление масштабной программы модернизации угольной и металлургических отраслей. В ближайшие годы Угольная корпорация Индии и государственная холдинговая компания в черной металлургии «Steel Authority of India» намерены закупать за рубежом широкую номенклатуру оборудования. Учитывая традиционное сотрудничество двух стран в этих областях, у российских компаний имеются хорошие возможности для поставок этого оборудования (председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).

 

12. Проблема послепродажного обслуживания российских машин и оборудования

По мнению экспертов, конкурентоспособность российских машин и оборудования сильно снижается из-за плохого послепродажного обслуживания или из-за полного отсутствия такого обслуживания. Эксперты считают, что без решения проблемы такого обслуживания продукция российского машиностроения не имеет шансов стать конкурентоспособной на индийском рынке.

  • Индусы жалуются, что мы могли бы поставлять им оборудование, но очень плохое послепродажное обслуживание его. Что его почти нет. Нельзя же просто так продать, не обеспечивая послепродажный сервис (ведущий эксперт Фонда экономических исследований «Центр развития», г. Москва).
  • Очень большая проблема с российской стороны - это отсутствие послепродажного обслуживания. Все, что касается ремонта, эксплуатации этого оборудования. В то время как у европейских партнеров послепродажное оборудование заложено в контракте (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Мы чувствуем, что если послепродажное обслуживание поставить на уровне, то мы могли бы развивать наши отношения и в области авионики, и в области гражданской авиации. Но отсутствие послепродажного обслуживания сдерживает все это. Поэтому мы ориентируемся на европейский партнеров, на Францию, Израиль. Очень сильно у них развито послепродажное обслуживание, потому что это их авторитет (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • В принципе, я на примере, конкретно сталкивался, это большие проблемы, когда нужна определенная деталь, а ее нет. Хорошо, купили у Вас гражданский самолет, у него срок годности, срок обслуживания пять лет, я иду через пять лет к Вам, мне что-то понадобилось, а этого уже ничего нет. Это может быть и автомобиль, который я у вас куплю, или это может быть все, что угодно(директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Иногда бывает, что в государственных контрактах вроде бы заложено это послепродажное обслуживание, но на деле оно не выполняется, потому что или изделие сняли с производства, или еще чего-то не хватило (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Очень большой риск - заключать контракты при отсутствии послепродажного обслуживания (президент инжиниринговой компании «Термакс», г. Москва).
  • В то же время чувствуются уже какие-то издержки диверсификации, в том смысле, что уже начинают наши смотреть других поставщиков. Может быть, из-за того, что это опыт, который приобрели в общении с западными партнерами. Что послепродажное обслуживание плохо поставлено (представитель Times of India Group в России, г. Москва).
  • Такого рода экспорт, который был бы еще и перспективный в моральном отношении, то есть, люди знали, что это оборудование приходит из России, на долгие годы эти технологии разрабатывали, потом еще запчасти, дальнейшее обслуживание, такого рода сейчас деятельности нет. Это очень плохо (президент компании «Alchemie Int.», г. Москва).

 

13. Строительство Россией в Индии объектов транспортной и иной инфраструктуры, в том числе метрополитенов

И российские, и индийские эксперты отмечают, что быстрый экономический рост и урбанизация Индии требуют соразмерного развития транспортной и городской инфраструктуры, которое сейчас сильно отстает от темпов урбанизации. В связи с этим Индия в настоящее время представляет собой огромный строительный рынок, для освоения которого не хватает капиталов, мощностей и отчасти технологий.

Индия готова принять российское участие в реализации развития своей инфраструктуры.

  • Индия по-прежнему нуждается в строительстве, в развитии своей инфраструктуры. Нужно только определиться, насколько мы можем обеспечить индийские потребности в этом строительстве(доктор экономических наук, экономист-индолог, г. Москва).
  • России было бы чрезвычайно правильно и выгодно поучаствовать в развитии инфраструктуры Индии. Это все, что касается портов, дорого, метро, аэропортов, речного транспорта, судостроения, железных дорог. Страна развивается быстро, и инфраструктурные недоделки ей сильно мешают (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • Правительство Индии намерено существенно увеличить государственные капиталовложения в развитие инфраструктуры. Прежде всего, в развитие и модернизацию железнодорожного транспорта и сельской инфраструктуры - ирригацию, электрификацию, дорожное строительство (доктор экономических наук, экономист-индолог, г. Москва).
  • Есть еще одно направление сотрудничества. Он связан со строительством магистральных железных и шоссейных дорог. Надо подумать, что можно сделать вот в этой области (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • В Индии и в Китае уже рассматривается вопрос о приоритетном развитии общественного транспорта, в том числе автобусов, пригородных железных дорог и метро. Россия, имеющая большой опыт в метростроении могла бы сотрудничать с Индией в этой области (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Потом в Индии сейчас идет строительство инфраструктуры, строительство шоссейных дорог и так далее, и тому подобное. Тут тоже российские компании имеют определенный опыт работы. Они могли бы работать успешно в этой области. Сейчас строится очень много газопроводов, нефтепроводов внутри страны. Российские фирмы могли бы тоже успешно работать (экономист, директорEurasia Foundation, г. Дели).
  • Взять те же инфраструктурные проекты, в которых русские могли бы с успехом участвовать. По всей Индии сейчас ведется строительство дорого, путей сообщения (экономист, директор EurasiaFoundation, г. Дели).
  • Очень много дорог надо строить. Индия модернизирует все свои аэропорты. Их очень много. Мы уже приватизировали два своих аэропорта в Дели и Бомбее (директор (СНГ и Россия) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Еще у вас большие возможности в развитии инфраструктуры. Это дороги, мосты и так далее (президент компании «Agros Int.», г. Москва).
  • В другой области я вижу для России хорошие перспективы. Это строительство инфраструктуры (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).

Эксперты особо указывали, что в Индии есть более 30 крупных городов, остро нуждающихся в строительстве метрополитенов, и что Россия с ее богатым опытом могла бы успешно участвовать в этой программе.

  • Они были бы заинтересованы в строительстве метро с нашей стороны. У них там города-миллионники растут, скоро их там будет еще больше, чем сейчас. Метро вроде бы мы хорошо строим. Здесь был бы выгодный контракт (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Российско-индийское сотрудничество в строительстве метро имеет большие перспективы. Мы в Калькутте построили метро. Это же выгодная вещь. Там сколько миллионных городов? Скоро будет тридцать (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • В каждом 10 миллионном городе планируется построить метрополитен. В Дели метрополитен признан одним из самых лучших в мире по безопасности, и он произведен по самым современным технологиям, в самые кратчайшие сроки. Россия могла бы в этом участвовать (корреспондент PTI, г. Москва).

К сожалению, в области строительства метрополитенов у Индии тоже возник негативный опыт сотрудничества с Россией.

  • Мы строили метро в Калькутте, строили очень долго, возможно, поэтому в Дели другие фирмы взяли этот подряд, японцы, и там уже они сумели в течение нескольких лет построить ветку целую(профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).

Тем не менее, по словам индийских экспертов, Индия готова открыть свой рынок для участия Российских компаний в строительстве крупных инфраструктурных объектов и даже предоставить России определенные политические преференции. Эксперты с сожалением отмечают, что Россия не смогла воспользоваться этой выгодной для нее ситуацией.

  • Модернизация наших предприятий - это очень перспективно было бы, но, к сожалению, так получилось, что время их модернизации совпало с неразберихой в российской экономике. Было бы естественно обратиться к вашим компаниям с предложениями по модернизации. Но с Вашей стороны технологии не развивались или устарели. Вы не можете сейчас дать современных технологий. Где-то упустили эту возможность. Но Вы сейчас можете еще догнать. Вот, например, у нас был один градообразующий сталелитейный завод, и правительство выделило средства на его реконструкцию и модернизацию. Но российские компании сначала не могли участвовать в тендере, потому что сначала денег не было, что бы внести залог за участие. Хотя было политическое решение отдать реконструкцию России. Но вот сейчас не знаю. По-моему это ушло к японцам. Но возможности пока есть. Потому, что российское участие мы всегда приветствовали. На правительственном уровне к России всегда благожелательное отношение. Но у нас всегда тендер. Надо выполнить то-то, то-то и то-то (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Россия могла бы в этих проектах участвовать. Правда, у нас, на такие стройки всегда объявляется открытый тендер. Хотя, я думаю, можно договориться и получить преференции (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).

При оценке потенциальных возможностей участия российских компаний в строительстве масштабных проектах строительства инфраструктуры в Индии необходимо учитывать, что и сама Россия, а также страны СНГ испытывают острый дефицит инфраструктуры и находятся в состоянии нарастающего строительного бума. Строительный рынок России и стран СНГ является конкурентным по отношению к индийскому строительному рынку, причем Россия, как и Индия, может испытывать дефицит строительных мощностей. В связи с этим возникает гипотезам, что строительный рынок Индии просто невыгоден или не интересен российским компаниям. Этот вопрос нуждается в дополнительно исследовании.

 

14. Емкость российского инвестиционного рынка и влияние этого фактора на развитие российских внешнеторговых отношений

Многие эксперты отмечали, что Россия и Индия в настоящее время движутся параллельными курсами в своем экономическом развитии. Это означает, что экономики этих стран во многих областях являются не взаимодополняющими, а конкурирующими за ресурсы. Это обстоятельство в определенной мере сужает поле для экономического сотрудничества.

  • Мы идем по тому же пути, что и индусы (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Вместе с тем, общий процесс глобализации, наряду с экономической реформой, которая проводится в Индии в направлении большей свободы рынка и открытости индийской экономики, ставит перед страной новые проблемы, в том числе и в сфере экономических отношений с Россией, которая проводит реформы в том же направлении (председатель «ASSOCHAM», г. Дели).
  • Существует два очень сходных и бурно развивающихся рынка в современном мире. Goldman Sachs в своих недавних исследованиях по развивающимся рынкам поставили Россию и Индию в один ряд с такими развивающимися экономиками, как Китай и Бразилия. Наверное, Вам известен термин BRIC (Бразилия - Россия - Индия - Китай), который применяется в отношении экономик этих стран. Таким образом, нельзя отрицать сходство экономик России и Индии (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Я думаю, что точки соприкосновения можно найти. Дело в том, что по большому счету индийская IT- промышленность работает на аутсорсинг. И Россия тоже работает на аутсорсинг фактически. Поэтому в этом смысле как бы конкуренция. Но дело в том, что есть разные сегменты этого аутсорсинга. Вот если бы нам объединить усилия, то спектр поставок мог бы быть намного больше и без ненужной конкуренции. То есть, нам нужно идти не по пути конкуренции, а по пути сотрудничества (корреспондент PTI, г. Москва).

В условиях быстрого экономического роста экономик обеих стран основной группой конкурентных ресурсов становятся инвестиционные ресурсы. Россия потенциально представляет собой инвестиционный рынок огромной емкости, причем существуют прогнозы, что в ближайшем будущем возможности этого рынка начнут реализовываться с возрастающей скоростью.

Развитие внутренний инвестиционного рынка России будет создавать увеличивающийся спрос на капитал и на инвестиционные товары (стройматериалы и строительство, металлургия и машиностроение). Этот фактор необходимо учитывать при планировании и прогнозировании внешнеэкономических отношений России с другими странами, в том числе с Индией.

Внутренний инвестиционный рынок России уже сегодня конкурирует за ресурсы с внешнеэкономическими инвестиционными рынками, на которых Россия теоретически может выступить в качестве. Не исключено, что именно этим, а не пассивностью обусловлена вялая реакция российского бизнеса на исходящие от Индии предложения принять участие в реализации проектов по строительству инфраструктурных и промышленных объектов.

Экспорт российского капитала возможен, очевидно, лишь в тех отраслях, где имеющиеся мощности и технологические заделы, предназначенные в прошлом для нужд советского ВПК, которые не востребованы современной российской экономикой или обладают избыточными по отношению к ее потребностям мощностями. Такими отраслями являются в первую очередь космическая отрасль, ядерная энергетика, гражданское авиастроение и некоторые другие.

Другим возможным направлением экспорта российского капитала является участие российского бизнеса в освоении стратегически важных месторождений минерального сырья, расположенных в других странах.

Что касается иных отраслей, то можно предположить, что в ближайшее время Россия в большей степени будет предъявлять спрос на импорт, а не на экспорт капитала. Очевидно, эта тенденция будет касаться многих базовых отраслей экономики: строительства инфраструктуры, разработка и переработка природного сырья, машиностроение, сельское хозяйство и многие другие отрасли.

 

15. Экспорт в Индию необработанных алмазов и совместная деятельность по их переработке

И российские, и индийские эксперты отмечали специфический интерес Индии к закупке российских необработанных алмазов, в том числе мелких, которые составляют большинство добываемых в России алмазов. Уникальность индийского предложения состоит в том, что только Индия располагает коммерчески рентабельными технологиями по ювелирной обработке мелких алмазов, и она же в силу своих традиций представляет собой огромный рынок сбыта для таких алмазов.

  • Еще направление - алмазное, бриллиантовое направление. Индийцы обрабатывают мелкие алмазы. Индия является крупнейшим покупателем сырых алмазов вообще, на эту сторону надо было бы обратить внимание (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • За последние годы в Индии возрос спрос на золото, драгоценные и полудрагоценные камни. Учитывая возможности России, необходимо рассмотреть вопрос об увеличении поставок золота и драгоценных и полудрагоценных камней в Индию (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • У нас есть соприкосновения с алмазодобывающей промышленностью, это можно отметить, что можно увеличить поставку наших алмазов в Индию, особенно мелких. Индия занимает первое место по производству и экспорту мелочи (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Рынок драгоценных камней - алмазный рынок. Это очень интересно, потому что в Индии очень опытные гранильщики алмазов, причем они работают с сырьем, которое Россия им может предоставить (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Алмазы. Они обрабатывают мелкие алмазы, которыми Де Бирс не интересуется. Индия является крупнейшим продавцом бриллиантов, причем, мелких. Вот здесь тоже надо сотрудничать (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Большие возможности имеются для сотрудничества, если наладится поставка на индийский рынок мелкозернистых алмазов, которые не обрабатываются в России. Специалисты говорят, что это увеличит товарооборот сразу на 400-500 миллионов (экономист, директор Eurasia Foundation, г. Дели).
  • Индия - один из крупнейших огранщиков в мире. Большие возможности имеются, если наладится поставка на индийский рынок мелкозернистых алмазов, не обрабатывавшихся в России. Индия является крупнейшим импортером необработанных алмазов, на ее долю приходится до 75% мирового импорта алмазов. Наши огранщики давно уже специализируются на обработке мелкозернистых алмазов и их экспорте. На долю Индии приходится 40% мирового экспорта обработанных мелкозернистых алмазов. Россия же имеет самые большие запасы алмазов в мире(председатель «ASSOCHAM», г. Дели).
  • Дело в том, что Россия имеет значительный рынок алмазов, ваша компания «АЛРОСА». Эти алмазы попадают в Индию, но через третьи-четвертые страны, а Индия имеет самую большую обрабатывающую промышленность. То есть, почти 75 процентов необработанных алмазов обрабатывается в Индии. Вот тут как раз есть резерв (представитель Times of India Group в России, г. Москва).
  • Индийская обработка алмазов осуществляется мелкими производителями, в мелких масштабах. Индия готова пойти на любое сотрудничество, любую помощь, помочь любыми консультациями (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).

Эксперты отмечают, что в прежние годы прямые поставки российских алмазов в Индию были невозможны из-за российского соглашения с Де Бирс, однако в текущем году срок действия этого соглашения истекает, и это развязывает руки российской стороне. Судя по высказываниям экспертов, Индия сильно заинтересована в решении данного вопроса в ее пользу, и поэтому активно его лоббирует.

  • У вас был договор с «Де Бирс». Этот договор уже не существует практически, но сидят все-таки старые люди, которые получают какие-то дивиденды, бюрократия, коррупция. Вот они тормозят очень сильно этот процесс. Тут правительствам нужно работать, каким образом организовать эту прямую поставку. Был всего лишь один контракт на сумму 5 миллионов, но его успешно зарубили (экономист, директор Eurasia Foundation, г. Дели).
  • Мы, конечно, завязаны на Де Бирсе. Но мелкими алмазами Де Бирс не интересуется. Значит, Алроса должна была бы повернуться на индийский рынок как можно активнее (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Индия импортирует алмазы на сумму 6 - 7 млрд. долларов. Индия импортирует очень мелкие алмазы. Россия тоже добывает алмазы. К сожалению, до настоящего времени они не продаются Индии напрямую. Мы открыты для любого механизма. Мы разработали в Индии механизм, при котором 20-25 покупателей объединяются в ассоциацию. Они могут обратиться к России с заявкой на участие в аукционе. Предположим, в марте вы организуете четыре аукциона, на которые индийские импортеры приедут, и в которых будут участвовать. Но вы тоже должны обратиться с таким предложением. Пока это не работает (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Правительство создает для этого необходимые условия. Правительство разрешает импорт необработанных алмазов без уплаты таможенных пошлин, если они будут обрабатываться для производства на экспорт. Если они предназначаются для производства на внутренний рынок, тогда импортеры должны выплачивать импортные пошлины. В противном случае разрешается беспошлинный ввоз. По большей части обработка алмазов в Индии предназначена для экспорта (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).

Вместе с тем необходимо отметить, что поскольку круг опрашиваемых экспертов был ограничен российскими специалистами по Индии и представителями индийской стороны, данный вопрос, возможно, является более сложным, чем он представляется данному кругу экспертов. Об этом свидетельствует отмеченный одним из экспертов факт, что основной производитель российских алмазов АЛРОСА до сих пор воздерживался от каких-либо высказываний по этому вопросу.

  • Также на переговорах звучала идея создания СП с компанией АЛРОСА, предполагающая обработку российских алмазов в Индии. Однако в самой АЛРОСе эти планы пока не подтверждают. «Этот вопрос обсуждался лишь на правительственном уровне, и никаких конкретных планов пока нет», - сообщил представитель компании (из интервью эксперта Фонда экономических исследований «Центр развития» Сергея Пухова «Газете.ру», 9 февраля 2006 года).

 

16. Интерес Индии к поставкам российских минеральных удобрений

Россия располагает значительными запасами сырья и мощностями для производства минеральных удобрений.

Интенсивный характер современного индийского земледелия и его дальнейшая интенсификация предъявляют значительный спрос на такие удобрения. Это создает потенциальную возможность для увеличения их поставок. Препятствия в основном связаны с транспортными издержками, а также с конкуренцией со стороны стран Ближнего Востока, расположенных в географической близости от Индии. Кроме того, Индия сама активно развивает производство таких удобрений. В частности, в ближайшее время ожидается пуск большого комплекса по производству фосфатов.

  • Индии интересно получать от нас удобрения, химикаты. Там людей много, а земли мало, и любые химикаты для них интересны (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • В принципе, наши могли бы увеличить поставки азотных удобрений, аммиачной селитры, а что касается сложных удобрений, диаммофоса, в Индии не так давно запущен большой комплекс(эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Удобрения мы бы могли продавать, и наши российские компании были бы только рады поставлять удобрения за рубеж, потому, что у нас сельхозпроизводители настолько бедные, что компании бы это только приветствовали, если бы государство способствовало продвижению удобрений на индийский рынок (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • По линии минеральных удобрений мы могли бы еще наращивать поставки, мешает нам в этом конкуренция со стороны других производителей, у которых тоже газ дешевый, это - Ближний Восток (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Что касается фосфорных удобрений, сложных, это нам тоже могут быть сложности, раз они сами запустили большой комплекс (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Индия импортирует 50% фосфатов и более 50% фосфатной кислоты. И Россия - крупнейший экспортер этих товаров (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Сельское хозяйство Индии зависит от импорта удобрений, а Россия экспортирует 90% своих удобрений, потребляя лишь 10% их внутри страны. Очевидно, что Индия заинтересована импортировать российские удобрения (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • В Индии не хватает минеральных удобрений. Она могла бы инвестировать строительство предприятий по производству минеральных удобрений. Спрос в Индии на удобрения огромный(корреспондент PTI, г. Москва).

 

17. Использование земельного ресурса России для реализации совместных проектов по производству продовольствия

Данная точка зрения представлена только одним экспертом - А.Акимовым (Институт востоковедения РАН). Суть этой точки зрения состоит в том, что сегодня Россия является уникальной страной, в которой имеются большие неиспользуемые земельные ресурсы, пригодные для производства продовольствия. Наряду с землей Россия богата и водными ресурсами. Другой страной такого же типа является Казахстан, но казахстанские земельные ресурсы испытывают большой дефицит влаги и являются зоной рискованного земледелия.

По мнению А.Акимова, нарастающий дефицит продовольствия в мире и, в частности, в Индии делает возможным реализацию крупномасштабного проекта по освоению пустующих и неэффективно используемых земель на основе трехсторонней схемы: российская земля - индийские капиталы - западные технологии. В качестве источника капитала могут быть использованы и другие страны, испытывающие потребность в продовольствии или рассчитывающие на денежную отдачу от данного проекта.

По мнению А.Акимова, если урожайность российских зерновых поднять до уровня стран со сходными климатическими условиями (Швеция, Канада), то валовый сбор зерна в России может составить от 300 до 500 миллионов тонн. Аналогичные приросты могут быть получены и по мясомолочному направлению. Исходя из этого, автор идеи считает, что сельское хозяйство может стать локомотивом российского экономического роста. При этом он подчеркивает, что плодородие земли, в отличие от нефти и газа, является возобновляемым ресурсом.

  • Возможный вариант сотрудничества - это продовольственная проблема. Это предложение, конечно, более парадоксально, более сомнительно, но и выгоды здесь велики. Россия остается, может быть, наряду с Казахстаном, последней страной, где еще может быть вовлечен в хозяйственный оборот мощный резерв новых или заброшенных земель, где при относительно небольших инвестициях можно получить довольно существенную отдачу (выступление на конференции индологов стран СНГ в ИВРАН 15-16 марта 2006 года, г. Москва).
  • Россия имеет возможности расширить производство при относительно малых инвестициях. Здесь может быть использовано привлечение финансовых ресурсов из разных источников, из той же Индии, например. Они вкладываются в Российской Федерации, а то количество зерна, которое будет произведено при индийском финансировании в России, будет экспортироваться в Индию(выступление на конференции индологов стран СНГ в ИВРАН 15-16 марта 2006 года, г. Москва).
  • Можно выделить такой набор мер, который позволит интенсифицировать сельскохозяйственное производство в нашей стране, но, видимо, с привлечением иностранных инвестиций. Сейчас крупные страны Азии, включая Индию, становятся потенциальными рынками для российского продовольствия (выступление на конференции индологов стран СНГ в ИВРАН 15-16 марта 2006 года, г. Москва).
  • Швеция можно считать по землепользованию в некотором смысле аналог. Так вот если взять шведский уровень и той пашне, которая существует, где-то попадаем примерно на второе место в мире по урожаям в целом. Почему это представляет определенное значение? Россия оказывается в весьма привилегированном положении на этом рынке. И существуют регионы, которые готовы взять продовольствие за деньги. Индия в их числе (выступление на конференции в ИМЭМО 27 апреля 2006 года, г. Москва).
  • Аналогия довольно четкая существует - это Австралия. Что экспортирует Австралия, которая, естественно, и почетный член ОСР и, слава Богу, на душу населения все в порядке, и живут неплохо. Что экспортирует Австралия в Индонезию? Она экспортирует туда сметану, молочные продукты и прочие такие вот вещи. То есть, оказывается можно быть совершенно развитой благополучной страной, и занимать в мировой экономике вот такое место. Вот поэтому здесь Россия, если этим путем пойдет, естественно, не будет весьма оригинальна, этот путь другими уже, что называется, исхожен (выступление на конференции в ИМЭМО 27 апреля 2006 года, г. Москва).
  • Конкретно, это может быть такой треугольник, например в области сельского хозяйства. С одной стороны, западные технологии, может быть, и западные капиталы, привлеченные в Россию, с другой стороны, наша земля (у нас много земли, но для обработки этой земли у нас не хватает технологий, капиталов маловато и рабочая сила скоро будет на исходе) и с третьей стороны инвестиции из Индии плюс открываются рынки в той же Индии, и идет поставка продовольствия туда. Естественно они смогут заплатить. У них есть сейчас эти деньги (экспертное интервью).
  • В Индии какая проблема. Если угодно, у них два сельских хозяйства. Одно сельское хозяйство в достаточной степени современное и товарное, которое на грани возможности для экстенсивного расширения, а второе сельское хозяйство в Индии социальное - отстойник. Просто копаются люди, чем-то заняты, себя худо-бедно прокармливают. Вот эта вторая часть пускай остается, а с первой частью, мы просто помогаем им поставками. Причем, в чем преимущество сельского хозяйства? Быстро все можно сделать в отличие от энергетических проектов и денег меньше. У меня есть некоторые экономические расчеты, сколько это может быть. Это в разы меньше, чем в промышленности (экспертное интервью).
  • Почему я говорю треугольник. Потому что, если мы берем мощнейшие транснациональные корпорации, которые занимаются продовольствием, там же настолько налажена инфраструктура, международный маркетинг, логистика. Это все уже есть. Нам надо просто грамотно присоединиться ко всему этому делу, предоставляя для этого возобновляемый земельный ресурс отличие от всего того, что один раз из земли извлекли и все. Это все-таки более перспективная вещь (экспертное интервью).

Необходимо отметить, что не все эксперты согласны с точкой зрения А.Акимова. Их возражения приведены ниже.

  • Вы знаете, на мой взгляд, отсутствует стадиальность в развитии связей с Индией. Вот вы предлагаете, например, массовый экспорт зерна. Но у нас ведь экспортные излишки появились, потому что уполовинился скот и сократилась необходимость в фуражном зерне. Означает ли массовый зерна из России, что она отказывается от собственного животноводства? (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, конференция индологов стран СНГ в ИВРАН 15-16 марта 2006 года, г. Москва).
  • Вы приводили опыт Австралии, есть и опыт России, которая экспортировала зерно, и, в общем, это один из основных продуктов был экспорта. Но в целом, если говорить об объемах, все-такивряд ли это будет существенной долей в экспорте (доктор экономических наук, ИМЭМО, конференция в ИМЭМО 27 апреля 2006 года, г. Москва).
  • Я, честно говоря, об этой схеме, которую Вы озвучили, впервые слышу. Насколько я знаю, наше зерно активно идет в Средиземноморье, на Ближний Восток, и там рынки более понятны, инфраструктурно отработаны, с элеваторами, с загрузкой в наших портах (эксперт, «Market Consulting Group Ltd», г. Москва).
  • Нам как раз с учетом приемлемых цен интересно сотрудничать именно с тем, чтобы развивать нашу российскую отрасль переработки сельхозпродукции с помощью индийских партнеров и индийских технологий. А зерна у них и своего вполне хватает (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • В Индии еще в 60-е годы произошла «зеленая революция». Они сейчас достаточно успешно все экспортируют в близлежащие страны (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Идея экспортировать туда продовольствие - нехорошая. Акимов, который предложил это - не индолог, он просто не знает, о чем говорит, хотя очень много дельного он тоже высказывал на конференции. Каждая страна имеет свои вкусовые особенности. Японцы закупили рис из других стран, так были неприятности на рынке, им не нравился тот рис, он другого цвета, другой формы, вязкости. Поэтому, если мы индусам свое продовольствие будем совать туда, они его есть не будут (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • В Индии нет сейчас продовольственной проблемы в той форме, которая была, она ее решила, там нет голода. Страна, которая периодически имела голодовки, уносящие миллионы людей. Теперь она увеличила производство продовольственного зерна по урожайности в 3,5 раза. То есть идея, которую Акимов высказал, это нам ничего не даст (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).

Хотя точка зрения А.Акимова оспаривается по ряду аспектов другими экспертами, с нашей точки зрения, она заслуживает серьезного рассмотрения.

 

18. О возможном интересе населения Индии к поставкам российского алкоголя

Некоторые эксперты высказали мнение, что в настоящее время в Индии существует достаточно большой рынок сбыта крепкого алкоголя, в частности, виски. Было высказано предположение, что и российский алкоголь (водка) тоже может найти спрос в Индии, причем величина этого спроса может оказаться значительной в связи с гигантским объемом индийского рынка.

  • Что еще, какие возможности? Алкогольный бизнес. Пусть русские бизнесмены в Индии развивают алкогольный бизнес. В Индии все пьют, но в меру, не как в России. Но там даже водка «Смирнов» американская (представитель Times of India Group, г. Москва).
  • Ни один российский бизнесмен до сих пор в Индию на алкогольный рынок не пришел. Можно же культивировать культуру водки. Миллиард населения. Берите оттуда даже сто миллионов людей, сейчас мы пьем виски, англичане нам внушили, американцы недавно появились, там «Смирнов», американский «Смирнов». Водка уже становится популярной (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Местный рынок достаточно большой, есть люди, которые могут вложить в алкогольный бизнес (президент компании «Магнум», председатель IBA, г. Москва).

 

19. Россия как рынок сбыта для новых отраслей индийской промышленности

И российские, и, особенно, индийские эксперты сетуют на то, что представления россиян об Индии сильно отстали от действительности. Индия сегодня - среднеразвитая страна, в которой наряду с производством традиционных товаров появились новые отрасли - машиностроение, высокие технологии, предметы потребления для среднего класса. Судя по высказываниям экспертов, Индия крайне заинтересована в новых рынках сбыта для этих товаров, в том числе и в российском рынке.

  • Для наших обеспеченных людей - ковры, причем ковры очень высокого качества. Ковры у них покупают и делают по заказу и американцы, и немцы, и многие другие. На многих фабриках работают там персы, причем они живут в Индии по 300-400 лет. А персидские ковры всегда считались очень хорошими. Очень много ковров ручной работы. Так, что и здесь есть очень хорошие возможности (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • В области поставок сортов элитного чая у нас мог бы быть большой интерес к Индии (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Если взять Россию, то для ее среднего класса Индия могла бы экспортировать массу товаров (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Нам можно ожидать притока индийских машин в Россию. Их ТАТА вышла на английский «АШОК-Лейланд», они джипы собирают, по сути дела это английская машина, чем-то похода на «Лендровер» (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Завод автомобильный они купили японский - «Судзуки», это великолепная машина для таких стран, как Индия. Сегодня Индия производит больше миллиона легковых автомобилей в год(профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • Для среднего класса в России, для этого сегмента российского общества Индия могла бы быть хорошим экспортером (президент компании «Магнум», председатель IBA, г. Москва).
  • Мы привезли сюда большую фирму «МАРИНЕР», они сейчас собирают внедорожники на автозаводе. В России не знают Индию, как автомобильно-строительную страну. Но продвижение автомашин с брендом «Индия» на Вашем рынке - это реальная задача (президент банка «SUN CAPITAL», г. Москва).
  • У нас также активно развивается производство автозапчастей, но в этой сфере совместную деятельность мы пока не ведем, хотя есть большие перспективы. На российском рынке уже представлены индийские автомобильные компании. Например, Mahindra & Mahindra продает свои внедорожники. Так что мы расширяем нашу торговлю в новых областях (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).

Закупка товаров новых индийских отраслей относится к ведению частного российского бизнеса, поэтому объемы этих закупок не могут быть предметом прямого государственного регулирования. Однако увеличению объемов этих закупок могут послужить снятие таможенных и пограничных барьеров, а также меры по увеличению информированности стран друг о друге. Эти вопросы будут рассмотрены ниже.

 

20. Россия как рынок сбыта традиционных индийских товаров

К традиционным товарам индийского экспорта в Россию относятся колониальные товары, текстиль и швейные изделия, фармацевтическая продукция.

Подавляющее большинство экспертов считает, что по этим группам товаров существенного увеличения товарооборота достичь нельзя, поскольку международные рынки таких товаров высоко конкурентны, и индийские товары не обладают на этих рынках решающими преимуществами.

  • Что касается традиционной торговли, то Индия для нас не самый выгодный партнер оп отдельным позициям. Некоторые товары можно взять в других местах и дешевле, и проще. Это то, что называется «колониальные товары» (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Китай оказался самым мощным конкурентом, который всех затмевает. То есть, той привлекательности, которая была раньше, сейчас уже нет (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • В других странах эти группы товаров лучше, потому что индусы не умеют доводить свой продукт (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Увеличение товарооборота за счет традиционных товаров мало что даст. В значительной степени этот рынок уже освоен (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Закупка тех же традиционных товаров, не знаю, насколько нам это может быть интересно, потому что по большому счету эти рынки уже освоены (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Потом ведь Индию в плане торговли традиционными товарами потеснили другие страны, потому что у индусов немного качество ниже (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Традиционные группы товаров по мировым ценам подешевле в других странах и не хуже качеством, а иногда и лучше (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Первое: я думаю, что мы уже исчерпали традиционный индийский экспорт. Отдельные группы товаров ближе везти из Китая и Турции, путь короче, дешевле (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • В последнее время снижается товарооборот между Индией и Россией. Это с каждым годом все хуже и хуже становится ситуация. Объемы традиционных индийских поставок существенно сократились (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).
  • Необходимо вырваться за пределы традиционных сфер совместной деятельности, таких как товары народного потребления. Во многом эти сферы уже исчерпали свои возможности, и за счет этих сегментов значительного увеличения товарооборота добиться уже невозможно (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).

По конкретным товарным группам эксперты высказывали следующие соображения.

20.1. Колониальные товары

К этой группе товаров относятся чай, кофе, фрукты и фруктовые концентраты, специи, рис.

В советское время государство осуществляло крупномасштабные закупки определенного ряда таких товаров, однако эти закупки имели специфичные политические мотивации. Политически мотивированными были, в частности, закупки индийского чая, который пользовался повышенным потребительским спросом в условиях товарного дефицита тех лет.

  • Во многом в силу политических мотиваций мы закупали у Индии чай, кофе, табак (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Совета, г. Москва).
  • Это при социализме у нас были созданы такие отношения, что только в Индии закупать. А сейчас Юго-Восточная Азия нормально торгует по всему миру (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Тот же чай «Три слона» мы у них покупали и покупали дотационно (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Вот в советские времена они были монополистами у нас по чаю и кофе. Индийский час со слоном был самый известный и лучший. Но, во-первых, они были не активны, работать они привыкли с нашими госструктурами, а с частными нашими структурами работать не могут (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • В 80-е годы это было особенно заметно, в 70-е. То есть, индийский чай. Когда он составлял примерно 40% от всего чая, продаваемого в Советском Союзе, индийский текстиль, индийский кофе. То есть это были надежные, гарантированные государством, подтвержденные соответствующим соглашением между внешнеторговыми объединениями Советского Союза и частными компаниями в Индии объемы поставок по номенклатуре, по цене твердой, и так далее. Это механизм соответствовал некой данности того времени, когда была политическая составляющая, подкрепленная государственными какими-то обязательствами друг перед другом (эксперт «Market Consulting Group», г. Москва).
  • Во времена СССР закупался в основном чай, которого Индия была поставщиком в те времена иногда до 90%, в худшем случае 60-70% (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • В свое время, мы были самыми крупными покупателями чая в Индии. Мы покупали 100 тысяч тонн чая в год и определяли на главном калькуттском аукционе, весь его ход (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, доктор экономических наук, г. Москва).
  • При советской власти все было по-другому. Тогда покупали много, чай покупали. Там товарооборот делали наверху, на уровне правительств (президент компании «Магнум», председатель IBA, г. Москва).
  • Если рассматривать с Советского Союза, были госзаказы. И традиционные индийские отрасли, как чай, табак, естественно, там фиксированные квоты были, индийские экспортеры экспортировали, а здесь покупали и так далее. И искусственно какой-то объем поддерживали (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).

Политически мотивированными были и многие другие закупки, в числе которых были названы черный перец и свиная щетина. По свидетельству эксперта В.Звонарева, крупномасштабные закупки этих продуктов в советское время шли на нужды обеспечения армии и государственных запасов.

  • Индия всегда поставляла нам стратегические товары. Это был чёрный перец, щетина свиная. У них свиньи с огромной щетиной. Понимаете ли, пушки можно чистить только натуральной щетиной. И без чёрного перца вы никакую тушенку не сделаете (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).

Резкое падение импорта индийских колониальных товаров в начале 90-х годов было вызвано отказом России от таких политически мотивированных закупок.

Сегодняшнюю ситуацию по конкретным видам товаров, относящихся к рассматриваемой группе, эксперты описывают следующим образом.

Чай. По словам многих экспертов, Индия в значительной мере упустила российский рынок чая. Основным поставщиком чая в Россию в настоящее время является Шри-Ланка, присутствуют на российском чайном рынке и другие страны. При этом соотношение цена-качество чая не всегда складывается в пользу Индии. Эксперты отмечают также негативное влияние двух субъективных факторов, сыгравших значительную роль в 90-е годы: разлагающее влияние клиринговой торговли и массовые закупки некачественного индийского чая, который в начале 90-х годов хорошо продавался в силу известности индийского бренда.

  • Это был механизм особой системы расчетов в клиринговых рупиях, который делал эту систему простой, понятной и надежной. Скажем так, что все строилось на том, что мы поставляли Индии какую-то машиностроительную продукцию, строили заводы, или переоборудовали, или электростанции. А они нам, скажем так, эти объемы закупок предоставляли соответствующие возможности по закупке их торговой номенклатуры, ну, к примеру, индийский чай (эксперт «Market Consulting Group», г. Москва).
  • По оценкам специалистов, в ближайшие годы не следует ожидать и заметного роста российского импорта индийских товаров. За последние годы ввоз таких традиционных товаров, как чай и рис, неуклонно снижался из-за ухудшения их качества и неконкурентоспособных цен. При этом главным сдерживающим фактором роста импорта является исчерпание основного фонда индийских долговых средств, за счет которых оплачивался импорт (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Индию в плане торговли чаем, рисом и прочими такими товарами потеснили другие страны, потому, что у индусов немного ниже качество. Их потеснила Шри-Ланка (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Они стали очень медленно перестраиваться, и их место заняли Шри-Ланка и Кения. Просто их вытеснили. И сейчас чай у них хороший, но уже готовый продукт не лучшего качества. В других странах лучше (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • В принципе, Индия и Шри-Ланка адекватны. Чай и там и там. Они однополюсные. А мы сейчас рыночные, там, где дешевле, там и берём (эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Вообще на Цейлоне чай, в принципе, всегда ценился выше, чем индийский. Чаи какого-то среднего уровня покачественнее на Цейлоне (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Сейчас мы, в основном, чай покупаем в Шри-Ланке, а не в Индии, потому что по мировым ценам шриланкийский чай подешевле и не хуже качеством, а иногда и лучше (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Тот же чай, он не хуже в Шри-Ланке, чем в Индии. Но если я раньше привык покупать у индусов чай с дисконтом 15%, сейчас я психологически не готов покупать у них по нормальной цене(заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • А потом, чай теперь поставляют не тот. А чаеразвесочные фабрики наши ещё разбавляют его грузинским или каким-то ещё, какой-то другой травой (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Индийцы жалуются, что у нас кто хочет, тот и пишет на товаре «индийский чай», а этот чай вообще никакого отношения к Индии не имеет. Одна этикетка (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Чай, который являлся одним из главных товаров индийского экспорта в Россию, постоянно падает. Индия предпринимает меры для того, что вернуть свои прежние позиции на российском рынке(советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Если взять индийский чай, то сейчас в Москве хорошего индийского чая вы практически не найдете. Это результат хаоса первых лет перехода от одной политической системы к другой. Стали закупать самый дешевый чай не самого хорошего качества и заполнили рынок чая в России «мусором». Сейчас же, экспортеры хорошего индийского чая, не хотят приходить на такой деформированный рынок (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Ведь покупать чай можно и в других местах. А России не поставит, Индия не поставит, так другие поставят. В глобальном мире в этом сейчас проблем нет (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Государственного заказа нет, это другого уровня бизнес, который нельзя заставить покупать этот товар в Индии. Я не могу сказать народу, что он должен пить чай из Индии. Мне нравится если чай «Ахмад», я буду пить «Ахмад», я не буду индийский чай пить. Это личный подход (президент компании «Alchemie Int.», г. Москва).

Вместе с тем некоторые эксперты отмечают, что Индия располагает различными видами чая, которые по соотношению цена-качество могли бы удовлетворить российского потребителя, поэтому при определенных маркетинговых усилиях Индия могла бы в определенной мере увеличить свою долю на российском чайном рынке. Однако рынок чая высоко конкурентен, поэтому к радикальному увеличению рыночной доли это не приведет.

  • Что касается чая, то чай, по-моему, достиг в 90-е годы своего предела, который мог бы поглотить наш рынок. Они могли бы поставлять и больше, но они понимают, что возможности наши ограничены нашим низким платежеспособным спросом. Марочный чай индийский покупает не такое больше количество населения (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Есть в Индии дорогие чаи, но я думаю, что проблема именно в том, что они дорогие. У нас не будет рыночного охвата для такого рода чаёв (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • С элитным чаем, конечно, надо вести работу, не уступать другим, потому что покупателей в мире на него всегда много найдется (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • В области чая у нас в стране очень большой интерес. Особенно элитных сортов чая (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Возможности поставок элитного чая у них существенно снизились. Индия сама разбогатела, стали больше пить хорошие сорта чая, а плантации этого чая могут располагаться только в определенных местах, где подходящие климатические условия. Чай растет в ограниченном числе мест. Поэтому, купить у них элитный чай из первых рук, достаточно сложно (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, доктор экономических наук, г. Москва).
  • Увеличивается потребление хорошего индийского чая такими странами, как Англия, Европа, Япония и даже Китаем, в котором потребление черного чая было раньше не очень популярным. Сейчас же китайцы стали все больше и больше закупать хороший черный чай у индийских производителей. Производители чая хорошего качества не видят в России стабильного рынка, поэтому они не заинтересованы его поставлять в Россию (корреспондент PTI, г. Москва).

Кофе. По свидетельству экспертов, Индия не производит больших объемов кофе, поэтому значимое увеличение поставок этого продукта невозможно.

  • Кофе закупаем в Индии, но не в очень больших объёмах. Индия не производит кофе в больших объемах (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Индия производит достаточно немного кофе. А кофе пьют уже везде. Вопрос состоит в том, что кофе всегда конкурентный товар (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Кроме того, кофе в Индии немного. Кофе производится в основном на экспорт. В Индии очень ограниченное пространство под кофе (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

Фрукты и фруктовые концентраты. Индия поставляет эти продукты в Россию, однако международный рынок этих продуктов высоко конкурентен, и Индия не обеспечивает на нем уникального предложения по соотношению цена-качество. Индийские производители могут увеличить свое присутствие только в процессе борьбы за рыночную долю, но это увеличение не может быть радикальным.

  • Если говорить о фруктовых пюре и концентратах из экзотических фруктов, то можно их закупать в Латинской Америке, но это будет гораздо дороже. Можно ещё закупать в Юго-восточной Азии, но мы с ними раньше не работали, не очень складывалось. Вообще, я не могу точно сказать, почему мы закупаем преимущественно в Индии. Индусы дают хорошие цены (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Если говорить о фруктовых концентратах и пюре, то мы закупаем в Индии в основном экзотику: папайя, маракуйя, ананас (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Ну, естественно, мы можем покупать у них фрукты, и покупаем в достаточных объемах. У них же собирают по три урожая в год (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Можно закупать овощи, фрукты, но это дорого, есть дешевле возможности (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Всякая экзотика там, с овощами и фруктами. Сейчас юго-восточная Азия нормально этими вещами торгует по всему миру. Конкуренты здесь уже и Латинская Америка, и Африка (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Потом - фрукты, у нас на столе нет ни манго, ни папайи. Не везут, потому что руки не доходят, некому заниматься. Государство наше, правительство не определяет этих направлений. Транспортная проблема здесь не будет препятствием. Все же продумывается. Сделают специальные суда, собирают в определенное время. Мы же тащим бананы, черт знает, откуда. Довезти те же манго и папайи нет проблем (коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспорт», г. Дели).

Рис. По мнению экспертов, Индия не располагает значительными ресурсами риса, предназначенного для экспорта. Высококачественные сорта риса находят сбыт в близлежащих регионах, поэтому острой необходимости увеличивать поставки риса в Россию у Индии нет. Аналогично и Россия не испытывает дефицита риса. Поэтому эксперты считают, что увеличение поставок в Россию индийского риса возможно, но кардинального увеличения объемов товарооборота это не принесет.

  • Рис индийский хороший - дорогой, басмати. Тем более что у индийцев нет как бы недостатка в рынках. Они большое количество басмати отправляют в Саудовскую Аравия и в ОАЭ, а также в некоторые другие страны, в том числе Запада, которые отличаются хорошим платежеспособным спросом, поэтому Вы понимаете, что здесь еще нужно индийцев убедить в том, чтобы получить от них какую-то скидку, что-то еще. Басмати, вообще индийский рис - это продукция, которая всегда находила спрос (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • У индусов вообще на рынке присутствует 25 сортов риса. Цена его была от 5-ти до 50-ти рупий. Но с индусами торговать тяжело. Ещё в мою бытность были инциденты. Когда загружали некоторые танкеры, а нам сложно разобраться в этом рисе, он весь красивый, а экспертиза, которая проходила во Владивостоке, определяла, что рис не того качества, цена его на порядок ниже того, что заплатили (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Рис мы можем покупать крупными партиями. Но, резко увеличить, нет (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Рис, это нам выгодно. Можно было увеличить товарооборот и за счет этого. Мне кажется это очень выгодно. Насколько я знаю, Индия в плане сельского хозяйства переходит к производству высококачественных технических сортов. Это рис длиннозерный. Он мало, где производится (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).

20.2. Текстиль и швейные изделия

По общему мнению российских экспертов индийский текстиль на российском рынке не выдерживает конкуренции с китайским и турецким. Это связано с низкой себестоимостью китайского и турецкого текстиля и с более низкими, по сравнению с Индией, транспортными затратами.

  • Тот же индийский текстиль. Здесь конкуренция с турецким текстилем. И в какой-то степени для Дальнего Востока это конкуренция с китайским текстилем. Транспортное колено для индийского текстиля существенно удорожает их продукцию (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Закупать у Индии текстиль придется за валюту, не бартером же, мы вам - танки, вы нам - ширпотреб. Если мы будем покупать у Индии за валюту, может быть, лучше покупать, где дешевле, где качественнее, в том же Китае, в той же Турции. Они же поставляют товары в Америку в Западную Европу, шьют по лекалам фирм США и Западной Европы (кандидат экономических наук, старший научный сотрудник ВНИКИ, г. Москва).
  • Дешевизна китайских товаров. Больше ничего. В принципе, Индия и Китай адекватны. Текстиль в Индии и текстиль в Китае. Там хлопок и здесь хлопок. Но у нас сейчас рынок, где дешевле, там и берём (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • У нас уже существуют, как мне кажется, свои группы интересов, которые выросли на развитии текстильных отношений с Турцией. Они тоже будут этому всячески препятствовать (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Китай сейчас снабжает весь мир. У них все-таки легкая и текстильная промышленность развита (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Надо просто этим заниматься, надо работать, мы просто ушли от этого, ведь Турция и Китай под боком. Надо приехать на завод в Лудиану и посмотреть их шерстяной текстиль. Просто «пощупать все руками» (эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Одежда, домашний текстиль и так далее. Конкуренция стала настолько сильной, что индийские товары не выдерживают конкуренции с Китаем (президент компании «Версус-Европаторг», г. Москва).
  • Индия является крупным экспортером текстиля, однако на российский рынок мы пока его не поставляем. Я знаю, что девушки в России очень модно одеваются, но и на Западе есть модницы. Пока мы продаем свой текстиль только на Запад (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).

Правда, индийские эксперты считают, что индийский текстиль попадает в Россию не напрямик, а через третьи страны, что связано с таможенными барьерами, о которых будет сказано ниже.

  • Тот же высококачественный текстиль идет из Индии в Италию, а только затем уже поступает на рынок России по более высоким ценам. Это проблема, которая не может быть решена исключительно силами частного бизнеса (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).

20.3. Фармацевтическая продукция

В советское время СССР закупал в Индии значительные объемы фармацевтической продукции, которая, по мнению экспертов, обладает хорошим качеством и сравнительно низкой ценой. По словам экспертов, в 90-е годы импорт индийской фармацевтики в Россию резко сократился и был замещен в основном импортом из стран Западной Европы.

Причины резкого сокращения объемов закупок индийской фармацевтической продукции требуют специального изучения, поскольку, в отличие от многих других товарных групп, индийская фармацевтика обладает хорошим соотношением цена-качество. Эксперты намекают на некие особые отношения между российскими импортерами лекарств и западными поставщиками. Российский рынок фармацевтики вообще считается очень непрозрачным. Поэтому нельзя исключать того, что на этом рынке существуют реальные возможности оптимизации закупок, в ходе которой индийские поставщики обоснованно смогут увеличить свою долю на рынке. Это предположение следует рассматривать как гипотезу, которую целесообразно проверить.

  • Индия быстро становится крупным игроком на мировом фармацевтическом рынке. Мы уже продаем в России лекарств примерно на 210 млн. долл. ежегодно. Конечно, мы могли бы увеличить объем продаж, но против этого выступают западные компании, которые не хотят потерять рынок. Сейчас много наших лекарств поступает в Россию из Германии, но уже по более высокой цене(интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).
  • Можно увеличить товарооборот в фармацевтической отрасли. Когда Путин был в Индии, он сказал, что у нас национальная программа по обеспечению лекарствами. Он сказал, что давайте участвуйте, но все кончилось тем, что ни одна фирма ничего не сделала. А нам сказали, ну знаете ребята, давайте перенесем на следующий год. То есть не было больших закупок. Хотя в Индии фарминдустрия очень развита (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Мы занимаемся фармацевтикой. И последние семь лет мы чувствуем дискриминацию по отношению к нам. Раньше в Советском Союзе наша продукция была очень популярна. Ничуть не меньше, чем американская. Но идёт специально с высшего государственного уровня дискриминация. Вот, например, индийский производитель даёт на регистрацию лекарство. Предположим, анальгин. И эта регистрация тянется почти шесть месяцев, даже восемь месяцев. Одна лаборатория, вторая лаборатория, третья лаборатория. Хотя это известная компания, которая по миру продаёт очень много лекарств. Раньше этого не было (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Ценовая политика. Наш анальгин, например, стоит 30 центов, потому, что у нас дешёвое производство. Но мы не можем продавать в России за 30 центов, потому, что сразу говорят, что раз так дёшево, значит это подделка, некачественный продукт. И мы вынуждены ставить цену, как на американский продукт. Например, 1.25$. И покупают. В последнее время мы очень сильно ощущаем дискриминацию. В государственных тендерах, в первую очередь (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Минздрав Индии и России совместно с фармацевтическими организациями такую группу уже создали. Но она слабо работает. Надо, чтобы эта группа планировала работу и объемы поставок, чтобы каждый из участников этой группы знал и имел свою долю прибыли. А не так как раньше (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Я начал работать в России даже с 1992 году в области фармацевтики. Это было время, когда я даже часто не знал к кому можно обратиться. Это был тяжелый период, и даже крупные фирмы, которые поставляли очень много товаров, не могли понять новую систему работы. И еще был фактор риска. Фактор риска заключался в том, что надо было работать с компаниями, которые даже не имели «истории». И все хотели отсрочки платежа. Потом был период стабилизации, и стало ясно, кто конкретно занимается лекарствами и к кому можно обратиться. Начинали потихонечку, доставляли немного и за это время потеряли рынок (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Очень многие российские производители лекарств закупают индийское сырье и оборудование для его производства. До развала Советского Союза отношения между нашими странами и в фармацевтике и в других областях существовали за счет бюджета, государственной политики. Поэтому были госзаказы, были поставки. Когда стала свободная рыночная экономика, объем рынка, который был при Советском Союзе, значительно сократился (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Трудности на российском рынке заключаются в том, что мы работаем в условиях жесткой конкуренции с ведущими мировыми фармацевтическими компаниями. Наша доля сейчас составляет около 8%. Конечно, она могла бы быть и больше. В области фармацевтики можно увеличить товарооборот между Индией и Россией. Для этого для индийских компаний должны быть какие-то льготы: уменьшение налогов, таможенной пошлины. Раньше, много лет назад, между Индией и Россией был договор о беспошлинной торговле фармацевтической продукцией. Дать преимущество индийским компаниям участвовать в государственных поставках. Ведь сегодня половина лекарственного обеспечения населения России проводится государством (директор(Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Существует также такое мнение, что все то, что производится в Европе самого лучшего качества. И, наверное, к индийским лекарствам относятся, как к некачественным. Многие индийские компании доказали это не в России, а в США, Англии. И конечно придет день, когда в России поймут, что индийская фармацевтика может быть лучше восточноевропейской. Это должна быть совместная работ. Это должно делаться на государственном уровне. Потому, что работа, проводимая отдельными компаниями не так эффективна как межгосударственные решения (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Опять же, в России нет ассоциации независимых производителей и потребителей фармацевтической продукции, которая могла бы нам помочь. Мы очень заинтересованы в том, чтобы такая ассоциация появилась, и желательно с участием государства (директор (Россия и СНГ) корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Фарма немножко еще держится. Тоже держится определенный стереотип у фармы, тоже есть. Транснациональные лобби очень сильно работает тоже против индийской фармы (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).

 

21. О рынке программных продуктов

Многие эксперты говорили о том, что Россия и Индия могли бы сотрудничать в области создания программных продуктов. Однако формы и цели такого сотрудничества эксперты не смогли полноценно раскрыть, поэтому нельзя исключать того, что данные высказывания относятся к области благих пожеланий. Отдельные случаи успешного сотрудничества, безусловно, возможны, однако пути создания массового рынка программных продуктов экспертами не были прорисованы.

  • У индусов есть очень хорошая школа, которую они прошли в Силиконовой долине, и они умеют хорошо производить программное обеспечение по заданной теме. Соединение наших ресурсов и их ресурсами - это перспективно (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Совета, г. Москва).
  • Интересна сфера программирования, компьютерных технологий. Возможно даже сотрудничество наших программистов с индийскими (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Индия занимает сейчас одно из первых мест в мире как поставщик программ. Ну, не знаю, насколько нужны нам их компьютерные программы. Ну, можно поставить, как один из пунктов увеличения импорта - импорт программного обеспечения из Индии. Налаживание сотрудничества с ними, чтобы продавать совместно в третьи страны (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • В настоящее время в Индии активно развивается и растет рынок программного обеспечения. Но индия пока еще не производит полностью готовых программных продуктов. Программный продукт производится на какой-то стадии. И здесь российские и индийские программисты могли бы более активно сотрудничать (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва).
  • Высокие технологии, IT-направление, на мой взгляд, все-таки вторичны. Действительно, характеристики у них неплохие. Могут быть какие-то варианты (менеджер по внешнеэкономической деятельности, г. Москва).
  • Если мы и можем сотрудничать в области программного обеспечения, то сотрудничать на «третий мир» (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Индия вырвалась вперед по программному обеспечению и IT-направлению. Индия вышла сейчас на второе место в мире по экспорту того, что называется программным оборудованием. Мы могли бы подключиться к сотрудничеству в этом направлении (профессор МГИМИ МИД РФ, академии РАЕН, г. Москва).
  • В области высоких технологий, особенно программного обеспечения, индийцы далеко впереди нас. Вот Вам, пожалуйста, сфера сотрудничества (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г. Москва).
  • Вы могли бы в Индии открыть свои филиалы. Например, Сан, Орэкл, Майкрософт имеют филиалы в Индии и там работают. Так могли бы сделать и мощные российские компании открыть свои филиалы, где есть подходящая инфраструктура (Банглор, Хайдарабад - «индийская силиконовая долина») и русские программисты могли бы у нас работать (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Сектор программного обеспечения за последние пять лет возрос на 50%. Уже многие транснациональные компании пришли в Индию, индийская программная продукция приобрела международное признание. На мой взгляд, имеются большие возможности для индийско-российского сотрудничества в этом секторе (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).

Особняком стоит мнение эксперта С.Лунева, который считает, что успехи Индии в области программирования несколько преувеличены в том смысле, что индийские специалисты берут на себя лишь разработку рутинных компьютерных операций, тогда как разработка общего дизайна компьютерных программ остается в США. Другими словами, США, пользуясь дешевизной индийской рабочей силы, перевели в Индию разработку рутинную и трудоемкую часть программистской работы.

  • Дело в том, что индусы работают на нижнем уровне. Они не могут решать сложные задачи (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Но Индия работает по заданию Штатов, и отправляет свои результаты чаще всего туда. И Америка использует вот ту самую дешёвую рабочую силу. Они дают задачу, им быстро на компьютере решают и отправляют результаты туда (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Многие говорят, что Индия, будучи на втором месте после России на рынке экспорта программного обеспечения, стала нашим прямым конкурентом, - говорит старший научный сотрудник ИМЭМО РАН Сергей Лунев. - Но это не так: Индия традиционно сильна в прикладном программном обеспечении, а Россия - в фундаментальном. Это открывает очень интересные перспективы для сотрудничества (из интервью Сергей Лунева «Газете.ру» 17 марта 2006 года).

Этот эксперт считает, что уровень квалификации российских программистов выше, чем индийских, и что российские программисты тоже могли бы руководить разработками сложных программных продуктов, привлекая индийцев для их исполнения. Однако, с нашей точки зрения, такое мнение о квалификации российских программистов требует проверки. Кроме того, в настоящее время и в самой России можно найти большое количество «дешевых» программистов.

 

22. Объем экономического сотрудничества и объем товарооборота между Россией и Индией

Многие эксперты считают, что основной путь увеличения объемов российско-индийского экономического сотрудничества связан не столько с увеличением товарооборота, возможности которого ограничены в силу ряда объективных причин, сколько с реализацией совместных инвестиционных проектов.

  • Я очень скептически отношусь к идее увеличения чистого товарооборота, мы просто неконкурентоспособны. Развитие двусторонних инвестиций - более эффективный и перспективный способ для улучшения экономических связей между странами (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Совместные инвестиционные программы. Мы готовы поддержать идеологически этот момент. Это нужно делать. Более того, есть интерес и индийских и российских компаний (директор компании «Сан Капитал Груп», г. Москва).
  • Мы могли бы опять продумать инвестиции в те отрасли промышленности, помимо энергетики, которые были бы индийцам интересны. Они тоже готовы в высокотехнологичные отрасли (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Надо работать в направлении более сложных связей, такого общего рынка с созданием совместных предприятий. Совместные предприятия в плане совместных инвестиционных проектов могли бы быть очень интересными экономически (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • На нынешнем этапе развития Индия перешла на широкое производство собственного вооружения. Следовательно, вопрос стоит уже о том, чтобы создавать какие-то совместные предприятия по производству вооружения в Индии, помогать ей инвестициями (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • У России существуют благоприятные позиции для инвестирования в Индии. В Индии для России существуют своего рода защищенные рынки (captive markets) и в атомной сфере, и в сфере черной металлургии, и в оборонной сфере. Поэтому, если Россия будет проводить более агрессивную инвестиционную политику, в Индии это будет только приветствоваться, потому что Индия нуждается в этом (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • На сегодняшний день Индия может инвестировать достаточно крупные средства в перспективные проекты в России. Индия, со своей стороны, готова представить России большие возможности для инвестиций в свою страну. Индийские производители уже показали всему миру, что они достаточно сильны (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г. Москва).

Существует, однако, и иная точка зрения, которую озвучил премьер-министр М.Фрадков в ходе своего визита в Индию 16-17 марта 2006 года. По мнению М.Фрадкова:

  • «...Должны быть приняты неординарные и быстрые меры для увеличения двустороннего товарооборота, - это очевидно», - подчеркнул премьер, добавив, что нужно существенно расширять номенклатуру экспортируемых и импортируемых товаров («Круговорот рупии в природе», Михаил Краснов, «Газета. ру», 17 марта 2006 года).

Таким образом, данный вопрос является неоднозначным. В связи с этим в ходе его дальнейшей проработки целесообразно использовать обобщенный показатель объема экономического сотрудничества между двумя странами, который включал бы в себя как товарооборот, так и инвестиционное сотрудничество. Это может увеличить свободу маневра при выполнении задач, намеченных межправительственными соглашениями двух стран.

 

23. Индийские инвестиции в Россию на уровне среднего бизнеса

В высказываниях экспертов было отмечено практическое отсутствие российского малого и среднего бизнеса в Индии. Индийский малый и средний бизнес представлен в России нельзя сказать, чтобы очень широко, но в большей степени, чем российский в Индии.

Индийский малый и средний бизнес заинтересован в экспансии в Россию в связи с перенасыщенностью рынка этого сегмента бизнеса в Индии и недостаточным развитием его в России.

А. Отсутствие российского малого и среднего бизнеса в Индии

  • Российский средний и малый бизнес в Индии практически не присутствует. У нас есть такая организация «Опора», это - малые и средние предприятия. Я думаю, что здесь можно было бы найти точки соприкосновения (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Сфера среднего и малого бизнеса. Данная сфера сотрудничества обладает поистине необъятным потенциалом и в то же время практически не используется (доктор экономических наук, экономист-индолог, ИВРАН, г. Москва).
  • Нашего бизнеса в Индии нет. Есть только челноки. Почему наши не идут - не знаю. Здесь есть возможности для развития бизнеса (коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспорт», г. Дели).
  • У Индии очень богатый опыт создания мелких и средних предприятий. Россия могла бы взять на учет вот этот индийский опыт. Пока что я не могу сказать, что российский средний бизнес как-то присутствует у нас (ведущий исследователь, Observer Research Foundation, г. Нью-Дели).
  • Малый бизнес, средний бизнес Индией практически не интересуется, в Индии его практически нет (президент компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Российский бизнес очень слабо представлен в Индии, хотя возможностей для этого масса (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Индийское побережье в южных штатах, таких, как Керала, сейчас выкуплено всё немецкими и английскими представителями бизнеса. Русские уже тоже есть, но их очень мало (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Star Overseas PTE Ltd.», г. Москва).

Б. Заинтересованность индийского бизнеса в России

  • В Индии малое и среднее производства, особенно малые, это устойчивая экономическая ниша. Там есть ассоциации малых и средних предприятий. Есть корпорации, которые специально финансируют малые предприятия (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Мы могли бы, наш мелкий и средний бизнес мог принять участие на рынке услуг. Там непочатый край работы. Начиная от парикмахерских, салонов красоты, здесь все есть, но пока в диком виде(коммерческий директор представительства «Тяжпромэкспорт», г. Дели).
  • Надо активнее привлекать к совместному сотрудничеству не только государственные компании, но и средний, и мелкий бизнес. В Индии есть все возможности (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г. Москва).
  • В Индии для российского среднего бизнеса масса возможностей, масса способов развивать бизнес. У нас к русским относятся очень тепло (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Никто в России толком не занимается продвижением своего бизнеса в Индии, а на самом деле здесь рынок огромный (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Нам бы хотелось помочь, подтолкнуть российский бизнес к Индии. Российский бизнес должен увидеть в Индии надежного партнера (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Для российского бизнеса нет никаких проблем в Индии (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Star Overseas PTE Ltd.», г. Москва).

Среди конкретных проектов, в которых может быть заинтересован индийский средний бизнес в России, в высказываниях экспертов прозвучали следующие предложения.

  • Строительство Индией в России мебельных фабрик, работающих на российском сырье и на внутренний российский рынок.
  • Строительство и гостиниц и гостиничный бизнес.
  • Туристический бизнес (из России и Индию и из Индии в Россию).
  • У нас лес есть, а индийцы хорошо мебель делают. Может, ваших людей привезти и делать деревообрабатывающие и мебельные предприятия. В этом смысле это тоже инвестиции. Можно делать мебель и продавать по доступным ценам. Тем более, если у Вас начнется массовое строительство жилья. Мебель нужна будет (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Можно строить мебельные фабрики, прислать сюда мебельщиков и делать мебель (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Есть сфера услуг, гостиничный бизнес. Индусы в этом очень преуспели (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • У вас в гостиницах сервис нулевой, совсем нулевой. Туда можно индусов пустить, потому что они в этом очень преуспели (директор (Россия и СНГ), корпорация «Шрея», г. Москва).
  • Вот, например, у нас турки что-то строят. Они дешевые строители, но стоят довольно паршиво, на мой взгляд. То, что я вижу, например гостиницы, много раз переделывали. А индийцы строят у себя очень хорошо. Прекрасно строят гостиницы великолепные. Причем очень современными методами, например, в монолитном бетоне и всякие такие штуки. Их строителей можно привлекать и к нам. Они, я думаю, взялись бы за это дело (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Допустим, в России сейчас нет гостиниц 30-40 долларов, а можно же такие строить. Это же огромные деньги. Пусти любого инвестора, он может придти и построить (представитель «Times of IndiaGroup», г. Москва).
  • Индусы готовы инвестировать в туристическую индустрию в России, построить гостиницы эконом-класса. В Москве эконом-класса вообще нет. Индийских инвесторов можно было бы пригласить под этот проект (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Туризм. Все хотят в Россию приехать. Россия - огромная страна. Один Байкал показать - это сколько людей приедет (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Сейчас в Индии очень сильный средний класс. И они постоянно едут по странам, как туристы ездят и в других странах отдыхают. Россия, Москва, Санкт-Петербург и так далее тоже очень многие хотят приехать. Можно развивать туристический бизнес, тоже как общая тенденция. Это способствует, когда культурный обмен, когда туристов очень много, это, в конце концов, способствует увеличению товарооборота, бизнеса и так далее (представитель «Times of India Group», г. Москва).

Названый список возможных проектов, разумеется, не является исчерпывающим. Специальные маркетинговые исследования могут выявить и другие возможности.

 

24. О возможности привлечения в Россию индийской рабочей силы

Эксперты невысоко оценивают качество индийской рабочей силы и не рекомендуют делать на нее серьезную ставку при реализации крупных инвестиционных проектов.

  • Китайская рабочая сила лучше, чем индийская. Хотя индийская и дешевле. Это уже цивилизационные вещи. Китайцы гораздо более трудолюбивые, чем индийцы. Индийцы гораздо более ленивые (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Если говорить о привлечении рабочей силы из Индии, то я бы так сказал. На кончике пера это вроде бы логично. Но я с трудом себе это представляю (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Что касается индусов, то я боюсь, что через некоторое время те индусы, которые попадут сюда, начнут торговать. И будут ли они работать - проблематично (доктор экономических наук, ИВРАН, г. Москва).
  • Если говорить о фантастических проектах типа миграции индийской рабочей силы в Россию, то сразу отвечу - не надо, индийцы не умеют работать (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • С точки зрения миграции, это - ерунда. Индийцы - плохие работники, по сравнению с китайцами, например (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Индийцы считают, что нужно меньше работать, чтобы лучше жить. Это особенности менталитета (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва).
  • Разговоры о миграции бесперспективны. В массе своей индийцы - плохие работники. Индийцы - великолепные ювелиры. Но не будем же мы звать сюда индийских ремесленников, которые обрабатывают алмазы, держа их в ногах. Поэтому разговоры о миграции бесперспективны (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Индийцы так работать не могут. У них другая психология. Китаец привык с рождения до смерти работать. А индийцы работают по принципу «я обеспечил себе еду на день и хорошо» (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

 

25. Неразвитость банковских отношений между Россией и Индией

Одним из серьезных препятствий на пути развития экономических отношений между двумя странами эксперты считают неразвитость банковских связей. В Индии действует очень мало филиалов и представительств российских банков, равно как в России - индийских.

А. Российские банки в Индии

  • О проблемах. Наверное, российскому бизнесу мешает, в частности, вопрос, связанный с восприятием российских банков в Индии. Этот вопрос связан с платежами с гарантиями, признанием гарантий российских банков (корреспондент PTI, г. Москва).
  • «Инкомбанк», его представительство в Дели, после кризиса 1998 года многие свои обязательство не выполнил. Поэтому индийский Центробанк выработал какие-то ответные меры, как того требовало индийское бизнес-сообщество (эксперт «Market Consulting Group», г. Москва).
  • Нелегко даже крупнейшим российским банкам, государственным банкам утверждаться полноценно, полнокровно в индийской банковской сфере. Есть до сих пор опасение, что российские банки - это что-то ненадежное, не очень понятное, и так далее (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Еще проблема состоит в том, что аккредитивы, которые предоставляют российские банки, не принимаются в Индии. Аккредитивы, которые предоставляют российские банки, не принимаются в Индии. Хотя официально вроде бы есть договор, что Индия должна принимать российские аккредитивы (экономист, директор фонда Eurasia Foundation, г. Нью-Дели).
  • Я не знаю, почему, но, российские банки в Индии не представлены. Существуют только их представительства (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • Наш Центральный Банк в одно время издал указание, это было до 1998 года, издал указание, что из российских банков мы не принимаем гарантии. И они должны быть подтверждены какими-нибудь западными банками (ведущий исследователь Observer Research Foundation, г. Нью-Дели).
  • Есть в Индии один-два российских банка, но они очень сильно заняты, у них нет конкурентов, потому что у них у всех есть большие компании, нефтяные компании, поэтому они не интересуются маленькими компаниями. Малый бизнес, средний бизнес их не интересует. Если и можно туда попасть и начать с ними переговоры, то они и условия неправильные, невыгодные предлагают, и отношение такое, высокомерное. Поэтому мы к ним не обращаемся (президент компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • У нас российские банки представлены слабо. Мы могли бы работать более продуктивно с вашими банками. Любой российский банк, даже мелкий, должен пойти во Внешэкономбанк ми попросить разрешение напрямую работать с любым банком в Индии. Должны быть прямые связи между любыми нашими банками. А напрямую мы сейчас с банками России работать не можем. Если мы хотим работать с каким-то банком, он должен идти во Внешэкономбанк и просить разрешения. И платить за это. Это же дополнительные расходы, которые не для каждого банка приемлемы (президент компании «Магнум», председатель Индийского Бизнес-Альянса, г. Москва).

Б. Индийские банки в России

  • У нас дочерние только банки, они действуют по нашим законам и не могут пользоваться в полном объеме ресурсами своих материнских компаний, это - по закону. Поэтому они контролируются Центральным банком и, фактически, они не являются иностранными банками в полном смысле этого слова. А филиалов мы побаиваемся (профессор МГИМО МИД РФ, академик РАЕН, г. Москва).
  • С индийской точки зрения, банковская система в России вообще еще не развита. В том смысле, что существуют, конечно, банки. Но прямых связей у нас, по крайней мере, пока еще, пока только начинаются (ведущий исследователь Observer Research Foundation, г. Нью-Дели).
  • Я думаю, что это связано с тем, что российский бизнес, в том числе российская банковская сфера воспринимает критически индийские банки. Индия в этом смысле - не есть отсталая страна. Она имеет достаточно сильные банки, сильные финансовые институты, живет по современным мировым, западным меркам, будучи восточной страной (корреспондент PTI, г. Москва).
  • Мы представляем второй по величине банк по работе Индии с Россией. Мы недавно начали заниматься субсидированием в России. Мы работаем с дочерним банком. Тем не менее, я чувствую некоторое критическое отношение по отношению к нашим банковским операциям (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • Одной из основных проблем, с которыми столкнулись мы и, видимо, сталкиваются все остальные банки, которые открывают свои представительства в России, это то, что процесс одобрения, согласования очень сложный и имеет несколько этапов, много этапов. И в результате время на то, чтобы что-то сделать, становится очень большим, требуется очень большое (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • Каждый раз, когда нам нужно было что-то решить насчет Калужского филиала, мы должны были обращаться в Центральный банк, к представителю Центрального банка в Калуге, а потом в центральный офис Центробанка в Москве. И вот этот процесс согласования между, общения между филиалом и нами с Центральным банком очень сложный, занимает много времени. Когда мы хотели просто увеличить капитал, то это тоже потребовало большого согласования, представления различных документов и заняло у нас, в общем, около четырех месяцев (президент «ICICI-Bank», г. Москва).

В качестве положительного опыта работы в России индийского банка эксперты называют работу банка ICICI.

  • Когда мы купили этот банк, открыли этот банк, то капитал банка был миллион долларов. Мы повысили его до шестнадцати миллионов долларов. К концу года мы планируем увеличить капитал до 60 миллионов долларов. Потому что мы считаем, что у отношений Индии и России очень большой потенциал (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • Сейчас мы предлагаем нашим партнерам все наши продукты. Это займы, прямое финансирование и прочее. Кроме того, предлагаем услуги по кредитованию, ипотеке и прочему развитию бизнеса. В России. В следующем месяце мы уже будем предлагать кредитные карты. Мы предлагаем все. У нас прекрасные отношения с очень большим количеством русских банков, российских банков (президент «ICICI-Bank», г. Москва).
  • На сегодня у нас уже четыре офиса: два в Калужской области (в Балабанове и в Обнинске) и два в Москве. В этом году мы планируем начать продвижение банка в другие регионы. Первый на очереди Санкт-Петербург (из интервью с содиректором банка «ICICI-Bank» Л. Д. Гупте «RBC-daily» 14 марта 2006 года).
  • Мы планируем охватить и корпоративный сектор, и розницу. В рознице мы намерены специализироваться на ипотеке, автокредитах, кредитных картах. Что касается корпоративного бизнеса, то это будет в первую очередь кредитование и финансирование торговых компаний. Наряду с финансированием местных юридических лиц мы собираемся активно обслуживать российско-индийские торговые операции и таким образом способствовать становлению крепких экономических связей между нашими странами (из интервью с содиректором банка «ICICI-Bank» Л. Д. Гупте «RBC-daily» 14 марта 2006 года).

Некоторые эксперты высказали предложение, чтобы Россия и Индия заключили двустороннее соглашение, облегчающее работу банков обеих стран на взаимной основе. Как известно, сегодня российское законодательство запрещает работу в России филиалов иностранных банков, разрешая лишь работу их дочерних организаций, зарегистрированных как российские юридические лица. Индийские эксперты предлагают смягчить это требование для индийских банков, предлагая взамен встречные уступки и гибкий подход к переговорам по данной проблеме.

  • Мы должны обеспечить сотрудничество банков. Индийские банки с частной или государственной поддержкой и российские банки должны получить разрешение на открытие своих филиалов. Если мы хотим, чтобы наши экономические и торговые отношения росли, банки должны играть очень важную роль (советник по экономике Посольства Индии в РФ, г. Москва).
  • Российская система не разрешает индийским банкам, и не только индийским, вообще иностранным банкам, открывать свои отделения, которые могли бы открывать там счета, не разрешает открывать иностранные банки в России. Российское законодательство еще этого не позволяет. Вот такие вот изменения необходимы, которые вы позволили индийским банкам более активно вступить в Россию. Это помогло бы, с моей точки зрения, укрепить наши экономические отношения (ведущий исследователь Observer Research Foundation, г. Нью-Дели).
  • Можно попробовать такой вариант, пустить сюда филиалы индийских банков, насколько мне известно, кроме представительства Резервного банка, больше ничего нет. А для индийских банков в качестве пробного варианта можно было бы пойти на это. Мы могли бы этим самым показать, что мы не противимся против филиалов иностранных банков. Здесь большое поле для деятельности(профессор МГИМО МИД РФ, академии РАЕН, г. Москва).

 

26. Таможенный барьер на пути индийских товаров в Россию

Российские и индийские эксперты считают, что развитие торговых отношений между двумя странами сдерживается российским таможенным законодательством в той его части, которая устанавливает минимальные цены для большого числа товаров. Цены более низкие российский законодатель рассматривает как демпинговые или как искусственно заниженные, не соответствующие реальной стоимости товаров.

Эксперты указывают, что данное ограничение часто лишает индийские товары их конкурентных преимуществ, поскольку Индия - страна дешевой рабочей силы, и она имеет возможность производить товары по низкой себестоимости.

Эксперты предлагают скорректировать российское таможенное законодательство в этом вопросе.

  • Таможенные вопросы, вопросы утверждения цен. Насколько я понял, первопричина введения этих специальных таможенных цен, это то, что и раньше и сейчас довольно часто присутствует занижение цены со стороны импортёров. То есть, вместо того, чтобы придумать действенную систему подтверждения цены, в электронном или каком-то ещё виде, решили поставить вот эту каталожную. Но эта проблема артикулируется почти всеми бизнесменами, которые работают с импортом, и не только в Индии. Это и китайские и другие. Скорее всего, что здесь ситуация такая, что бенефициар вот этих мер не российская сторона (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, представитель Центра Стратегических Разработок, г. Москва).
  • Один вопрос, которого никто не коснулся, а я позволю себе на нем остановиться. Это проблема непрозрачности таможенного законодательства России. Это один из главных барьеров (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Star Overseas PTE Ltd.», г. Москва).
  • В России имеются так называемые внутренние приказы, по которым у вас устанавливаются цены, по которым импортер не может успешно работать. Эти внутренние таможенные приказы устанавливают нижний уровень цен на тот или иной товар, это дискриминация. Здесь страдает в первую очередь потребитель. Он получает товар по более высоким ценам (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Star Overseas PTE Ltd.», г. Москва).
  • В нашей стране этот товар стоит дешевле, но его искусственно приравнивают, когда он проходит таможню, к европейской цене. В результате товар становится не конкурентно-способным. Это является тормозом в торговле между нашими странами. Ваши люди привыкли покупать индийские товары дешевле, а из-за таможенных накруток эти товары становятся дорогими и не конкурентно-способными, но это мои домыслы. И это не только одна продукция. Есть целый ряд таких товаров, которые подпадают под этот внутренний приказ (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Star Overseas PTE Ltd.», г. Москва).
  • Это много товаров, целый список попадает под действие таможенных внутренних приказов. Например, кинескопы. Или вот продукция пластмассовой индустрии. Стоимость этого товара зависит от стоимости нефти. И эта стоимость сильно колеблется в течение даже одного года от 900$ до 1500$ за тонну. И тут сильно мешают эти таможенные внутренние приказы (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Магнум»).
  • Мы занимаемся фармацевтикой. И последние семь лет мы чувствуем дискриминацию по отношению к нам. Наш анальгин, например, стоит 30 центов, потому что у нас дешевое производство. Но мы не можем продавать в России за 30 центов, потому что установлены внутренние приказы. И мы вынуждены ставить цену, как на американский продукт. Например, 1.25 (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, компания «Шрея», г. Москва).
  • Уберите дискриминацию. Уберите тот внутренний приказ, чтобы растамаживали по фактической цене, по которой Индия это производит, это будет ужу прогресс (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, компания «Шрея», г. Москва).
  • Было сказано о порядках на таможне. Я хочу только кое-что добавить к этому. Индия по таможенным правилам попадает в разряд развивающихся государств. И там есть ряд преференций. Раньше, если с других стран брали таможенные пошлины, например, 20%, то с Индии брали 7%. Сейчас этих преференций нет. Если бы вы смогли на государственном уровне вернуться к этим преференциям, и довести эти пошлины хотя бы до 10%, это способствовало бы продвижению товаров (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, президент компании «Термакс», г. Москва).

 

27. Схемы поставок индийских товаров в Россию через третьи страны

По мнению ряда экспертов, таможенная статистика не отражает реальных объемов ввоза в Россию индийских товаров, поскольку, как они считают, значительная часть индийского импорта поступает в Россию через третьи страны. Прозвучала оценка, что реальный объем индийского импорта с учетом поставок через третьи страны примерно на треть больше официально объявленного.

  • Если реалистически проанализировать, что из производимого в России поступает в Индию, обнаружится, что на самом деле торговля намного больше той, которая отражается в статистике. Треть поступает через третьи страны (советник по экономике посольства Индии РФ, г. Москва).

Эксперты указывают, что если бы эта часть импорта фиксировалась в статистике, показатель товарооборота между двумя странами значительно возрос бы и стал бы более приближен к реальности.

  • Если эти цифры будут учтены, это может увеличить экспорт в Индию, и наша торговля будет значительно больше нынешней (советник по экономике посольства Индии РФ, г. Москва).
  • Также сюда следует отнести торговлю через третьи страны. По этой причине прямой товарооборот между Россией и Индией существенно ниже, чем он мог бы быть на самом деле (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Есть ещё такое явление, такая проблема, как сотрудничество через третьи страны. Здесь нам до конца понять не удалось, каков реальный товарооборот. То уменьшение товарооборота, которое последнее время все фиксируют, это не совсем правильно (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • В принципе, у нас довольно солидный объем поставок удобрений в Индию, но существует такая проблема, как торговля через третьи страны (эксперт по внешнеэкономической деятельности компании «RCC-Group», г. Москва).
  • Через третьи страны очень много товара идет. Это проблема (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Если взять реальный товарооборот, то мы увидим, что очень много поставок идет не напрямую, а через третьи страны. Взять большинство химического сырья, которое идет из Индии в Россию. Индия указывается как страна происхождения. Но приходит оно через третьи страны (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Еще существует проблема «третьих стран». Рынок индийского текстиля вообще не представлен в России. С чем это связано? Потому что в основном этот индийский текстиль приходит в Россию через Германию, Италию (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Сейчас многие торговые операции идут через всякие оффшорные компании, через так называемее «третьи страны» (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, компания «Шрея», г. Москва).
  • Хотя из Индии товар сразу не приходит практически никогда в Россию. Практически никогда. Это единицы тех случаев, когда товар приходит напрямую. В основном весь товар проходит через Финляндию или Германию (президент компании «Версон-Европаторг», г. Москва).
  • Мы могли бы увеличить объем продаж лекарств в Россию. Сейчас много наших лекарств поступает в Россию из Германии, но уже по более высокой цене (интервью посла Индии в России господина Канвала Сибала газете «RBC daily», 17.04.2006 г.).

О причинах существующего положения дел эксперты говорили довольно смутно. Звучали намеки на коррумпированность российской таможни, а также на то, что прямой импорт в Россию блокируется практикой российской таможни устанавливать завышенные минимальные цены для индийских товаров.

  • Ну, там очень много факторов, почему третьи страны подключают. Эти факторы, я думаю, нам не стоит обсуждать в нашем разговоре (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Просто надо убрать вот эту личную заинтересованность и коррупционный интерес. Я не вижу в этом вопросе каких-то сложностей или каких-то трудностей. И мы бы удовольствием сотрудничали напрямую, без подключения третьих стран (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Существует ряд таможенных положений, по которым мы ввозим наши товары в Россию. Я говорю сейчас о так называемых внутренних директивах, по которым у вас устанавливаются невыгодные для нас цены, по которым индийский импортёр не может успешно работать. По этой причине мы используем схемы торговли через «третьи страны» (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Внутренние таможенные приказы - это, по сути, элементарная дискриминация индийских товаров. Тот де высококачественный текстиль идет из Индии в Италию, а только затем уже поступает на рынок России по более высоким ценам (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • Индийская корпорация гарантирования экспортных кредитов (ECGC India LTD), обеспечивающая защиту экспортеров от политических и коммерческих рисков на экспортированные товары, продолжает классифицировать Россию, как страну с повышенной степенью риска (группа «Б»). На практике это означает падение уровня страхового покрытия до 60-80% и тем самым снижение интереса индийских экспортеров к торговле с Россией. Этот фактор также подталкивает индийских экспортеров к торговле через третьи страны (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Целый список товаров попадает под действие таможенных внутренних приказов. Это делает нашу торговлю с Россией напрямую неэффективной (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Магнум»).

Вопрос об импорте индийских товаров через третьи страны требует дополнительного изучения. Во-первых, необходимо уточнить объемы такого импорта и его товарную номенклатуру. Во-вторых, требуют уточнения причины такого явления и возможность, а также целесообразность их устранения.

 

28. Визовый барьер для индийцев на российской границе

Очень многие эксперты с индийской стороны жаловались на неадекватные действия российских пограничных служб, задерживающих индийцев в аэропортах при въезде в Россию. Причем индийцы подчеркивают, что эта практика применяется в отношении лиц, въезжающих в Россию абсолютно легально, имеющих российские въездные визы и все прочие необходимые документы.

  • Я не знаю насчет приезжих из других стран, но вот те, кто приезжают из Индии, как только они впервые приезжают в Россию, они вынуждены ждать целый час. Они, не зная языка, не понимают в чем дело, и не понимают, что делать этот час в аэропорту. Иногда это полчаса, иногда два-три часа. Никто не объясняет, почему это происходит, с визой все в порядке, никаких вопросов, никаких претензий (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Проблема визовая, миграционные службы. Но их не стоит обсуждать, потому что уже устали мы об этом говорить. Эти проблемы не решаются. Каждый раз, когда этот вопрос поднимается, еще больше сложностей возникает, еще хуже становится. Я не знаю, как с другими, я индус, поэтому могу судить чисто как физический человек, что отношение к нам только ухудшается (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Плохо, когда нормальный бизнесмен попадает под этот каток. А потом ещё и межведомственные барьеры. Они очень усложняют эту проблему. Пограничный контроль - это одно ведомство, МИД не имеет на них влияния. Этот клубок надо бы распутать (эксперт «Market Consulting Group», г. Москва).
  • Немаловажный фактор - это визовые проблемы, которые существуют. Бизнесмены не получают на три, пять лет бизнес-визы и так далее. Порой очень предвзято относятся к бизнесменам и не хотят, понимаете, чиновники посольства прекрасно понимают, кто, с какой целью ездит (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).
  • Первое - это, конечно, проблема виз. Представители индийских корпораций не могут позволить себе затрачивать столько времени на получение визы в Россию, это делает совместный бизнес бессмысленным (председатель «ASSOCHAM», г. Нью-Дели).
  • Важна проблема виз. Если надо провозить большое количество оборудования, то это всегда проблема. Для провоза этого оборудования, для реализации больших проектов всегда нужна административная поддержка. Получение визы очень сложно. Надо иметь 21 день на продвижение, потом ещё 5 - 10 дней на получение. Это не даёт нормально работать (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Магнум»).
  • И другая проблема в том, что если человека направляет сюда какой-то банк, как, например, меня «АйСиАйСиАйбэнк», то мне дают разрешение всего лишь на один год. И каждый год я должен тратить три-четыре месяца на то, чтобы снова подтвердить свое пребывание здесь. Например, моя виза заканчивается 1 мая, и мы начали процесс получения визы три-четыре месяца назад, и до сих пор я не получил еще визу. Вероятно, я ее получу завтра, но если нет, то мне придется возвращаться в Индию (президент «ICICI-Bank», г. Москва).

Эксперты отмечали, что в Индии и даже на международном уровне широкую огласку получил случай, когда один из крупнейших индийских бизнесменов, имея на руках все необходимые въездные документы, был необоснованно задержан на шесть часов в российском аэропорту и подвергся там неуважительному обращению. По мнению индийских экспертов, этот и другие аналогичные случаи очень сильно испортили имидже России среди индийских деловых кругов.

  • Один из важных и, можно сказать, богатейших людей в Индии, у него компания «Випру», он приехал в Россию, его шесть часов без объяснений продержали в аэропорту. Человек входит в пятьдесят самых богатых людей в мире. Работает на его компанию более 50000 человек. Приехал в Россию, а его в Шереметьево-2 шесть часов продержали, никаких причин нет, просто документы проверяли. Конечно, он больше никогда не вернется, зачем ему это надо? Он занимается компьютерами, софт. Все знают компанию «Випру» (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • И с компанией «Реляйнс» такая же проблема была. У него выставка была, у него сотрудники приехали сюда, в Россию для того, чтобы посмотреть рынок. И тоже его и не пускали из аэропорта, потом его груз не пускали, который он привез на выставку, рекламные стенды, каталоги. И его не пускали, и товар не пускали, это ему тоже не интересно (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).
  • Человек, который в Индии является очень влиятельным бизнесменом, приехал к нам посмотреть на Россию, что можно сюда инвестировать, провёл три или четыре часа в иммиграционной службе, несмотря на то, что он имел визу. После этого он уже к нам не вернулся (директор (Россия и СНГ) корпорации «Шрея», г. Москва).
  • А то ведь бывает и такое: вице-президент одной очень крупной IТ компании прилетел в Москву в первый раз и сидел на границе 3 часа, но его не пропустили. А он имел визу. Теперь он уже не хочет бизнес в России (директор (Россия и СНГ) корпорации «Шрея», г. Москва).
  • Наверное, Вам рассказывали случай о том, как крупнейшего бизнесмена из Индии заставили просидеть провели то ли шесть, то ли восемь часов в Шереметьево. Это фирма, которая имеет огромное уважение и признание в Китае и Соединенных Штатах, и во всех западных странах (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).
  • Был случай, когда приехал в Россию бизнесмен из Индии, который собирался инвестировать миллиарды в вашу промышленность. Его продержали три часа в миграционной службе, и он уехал.Этот случай известный. Это был самый богатый человек в Индии. Причём, когда в Индии был господин Путин, он лично посетил его офис. Лично! (круглый стол с представителями Индийского Бизнес-Альянса, директор компании «Магнум»).
  • Был случай, когда в Москву приехал один очень крупный индийский газетный магнат. Когда он захотел посетить Петербург, то от него потребовали, чтобы Индийское посольство дало подтверждение, что они смогут поддержать его личные расходы. А его пригласила лично госпожа Матвиенко (представитель «Times of India Group», г. Москва).
  • И многие из представителей индийского бизнеса даже в аэропорту получили очень плохое впечатление о русском бизнесе, российском бизнесе. И некоторые эти люди, миллионеры, миллиардеры, может быть, на мировом уровне, они просто не хотят терять столько времени. Некоторые да, остались, некоторые уехали в тот же день, некоторые приезжали на несколько дней. И были так огорчены, что говорили, что мы больше никогда сюда не вернемся (директор компании «Alchemie Int.», г. Москва).

 

29. Проблема информационного вакуума и искаженного имиджа во взаимном восприятии России и Индии

В высказываниях российских и индийских экспертов многократно звучала мысль о том, что Россия и Индия очень плохо осведомлены друг о друге, и что взаимные представления формируются на основе искаженных и устаревших стереотипов. В частности, по мнению экспертов, многие россияне представляют себе Индию слаборазвитой страной, какой она было 20 или 30 лет назад, а многие индийцы представляют себе Россию криминальной и коррумпированной страной, какой она была в середине 90-х годов. По мнению экспертов, эти неправильные представления подогреваются международными СМИ, которые работают на этих стереотипах.

  • Индусы считают нас криминальной страной, мы считаем индусов жуликами (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • России нет нигде, ни в средствах массовой информации, ни в рекламе, ни в Интернете. Вот как была Россия в 90-х годах, так в глазах большинства людей в Индии она и осталась (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • Многое связано с незнанием и недоверием. Индусы осторожны, считают, что гарантий с нашей стороны маловато. А у нас даже хорошие экономисты, специалисты по Западу, считают, что из Азии мы только бананы ввозим (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Есть некая информационная дыра. Информацию о России они получают от западных СМИ. В результате о России они судят по тому, как нас изображают на Западе. А те изображают нас в одном черном цвете (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Мне пришлось как-то смотреть BBC полтора месяца каждый день. У меня получилась о России концепция неблагоприятная. Теперь представьте, индийский бизнесмен смотрит BBC (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Мы привыкли, я имею в виду общественное мнение, что Индия - такая экзотическая страна. Слоны, обезьяны, драгоценные камни. Но сейчас есть совершенно другая Индия, которая очень бурно развивается (директор компании «Сан Капитал Груп», г. Москва).
  • Откровенно говоря, имидж России очень сильно пострадал в Индии. Россия сейчас практически исчезла из индийских СМИ. Нужно все-таки работать над имиджем страны (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • Все до сих пор полагают, что Россия все еще ельцинская, переживает тот же кризис и хаос. Надо работать над имиджем страны, а в этом направлении ничего не делается (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • О стране больше всего узнаешь из средств массовой информации. А сейчас что получается, я имею в виду информационную составляющую, или ничего, или негатив. Почему ничего? Нет знания предмета. А негатив? Где-то взорвали и так далее. И точно такая картина в Индии в средствах массовой информации про Россию: мафия, взрывы, теракты. В остальном информация не очень востребована (корреспондент PTI, г. Москва).
  • В России по-прежнему существуют представления, что Индия - это слоны, обезьяны и экзотика. Поймите, на сегодняшний день Индия - самая бизнес-развивающаяся страна (директор аэрокосмических программ Фонда международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Прежде всего, необходима информация о возможностях российской и индийской сторон. Российский бизнес должен увидеть в Индии не только пляжи, Гоа и так далее, но и надежного, современного, очень преуспевающего делового партнера (президент российского представительства компании «Спранди», г. Москва).

Эксперты указывают также, что Россия практически не участвует в проводимых в Индии выставках и иных международных мероприятиях, цель которых состоит в установлении контактов между деловыми кругами различных стран.

  • В Индии проходят выставки, а из нашей страны никто на них не приезжает (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • На самые серьёзные мероприятия к ним мы не приезжаем, на которых надо быть, если мы считаем Индию стратегическим партнёром. Давос индийский - это самое яркое мероприятие. От нас уже три года подряд никого нет. Ни одной компании (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва).
  • И надо России активнее работать. Вот решили три года назад создать комиссию и изучить, какие там проблемы. Так российские представители вообще не участвовали в этой работе. Индия и Иран вдвоем провели какой-то анализ. Мы вообще не дали туда своего представителя (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Слабо работают информационные структуры. Нет информации, нет представительства ваших частных бизнес-сообществ. Торгпредство России в Индии практически не ведет никакой деятельности. Тут же все делается на основании тендера, надо принимать участие в тендерах (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • Точек соприкосновения у нас очень много. Но вам надо проявить какую-то активность, инициативу, начать все-таки как-то присутствовать у нас (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • Каждый год бывает крупнейшая торговая ярмарка в Индии, так вот я не вижу, чтобы ваши представители участвовали (директор аэрокосмических программ Фонда международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • Индийский Давос, так вот там не бывает ваших представителей вообще (директор аэрокосмических программ Фонда международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).

 

30. Социокультурные особенности Индии, связанные с ведением бизнеса в этой стране

Мнения экспертов о социокультурных особенностях Индии могут быть сведены к следующим основным аспектам.

1. Дружественное отношение индийцев к России.

Здесь эксперты отмечают исторические причины, связанные с тем, что Россия и Индия длительный опыт позитивного сотрудничества и культурных контактов. При этом они и не имели военных и иных межстрановых конфликтов.

  • Потому, что Индия и Росси это две страны, которые ни когда не воевали между собой. У нас нет, и никогда не было территориальных претензий друг к другу. Ни разу в истории не было политических и военных конфликтов. Но у нас есть не сейчас, а в будущем общие угрозы (корреспондент PTI, г.Москва).
  • Индия, во-первых - это страна, с которой у нас никогда не было никаких проблем. У нас всегда были замечательные отношения (ведущий эксперт Центра Индийских Исследований, г.Москва).
  • К Западу они относятся с легким презрением. Но к России они относятся значительно лучше. Они признают, что в России есть высокая культура. Многие знают наших знаменитых русских писателей. Толстой и Достоевский для многих это известные имена (кандидат экономических наук, ИСАА, г. Москва)
  • Я в Бомбее поздно вечером возвращался в гостиницу и ко мне подошли два местных хулигана. Начинается разговор: продай доллары, купи гашиш, мы тебя к девочкам отведём. Я отказываюсь, они начинают мне угрожать. А потом они у меня спрашивают, откуда я. Я отвечаю, что из России. И тут два местных хулигана заорали в один голос, что Россия - наш друг, давай мы тебя в гостиницу отведём. И довели они меня до гостиницы. Вот Вам отношение к нам у народа (доктор экономических наук, Институт Востоковедения РАН, г.Москва)
  • Индия всегда была и будет другом России, или Советского Союза, несмотря на любые режимы. Это определяется как географическим положением стран, так и тем, что за всю историю наших отношение у нас не было ни одного серьезного конфликта (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г.Москва)
  • Они к нам относятся хорошо. Они, в принципе, мудрые люди. То есть, чисто психологически, отношения у нас с ними вполне нормальные, я бы сказал даже, дружественные. Никаких препятствий социокультурных не наблюдается (заведующий отделом внешнеэкономических связей ВНИКИ, г. Москва)
  • Нас помнят еще теми, которыми мы были тогда, помнят по-доброму. Этот потенциал доброты, расположенности к России, это до сих пор осталось. Двадцать лет спустя есть еще люди и в правительстве, и в руководстве страны и на уровне бизнеса и общественности, которые по-хорошему помнят отношения двух стран (директор компании «Сан капитал груп», г.Москва).
  • Люди моего возраста, они до сих пор с теплотой относятся к России (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • У нас к русским или к россиянам относятся очень тепло до сих пор (представитель «Times of India Group»).
  • У нас МИД всегда считался, как просовет-лобби. Левые, это сейчас старое понятие, но я просто говорю, что это потом формирование Российской Федерации, симпатии индийской нации всегда были к России. В МИДе большое количество таких чиновников (представитель табачной компании «JTA» , г. Москва).

Вместе с тем эксперты отмечают, что в настоящее время «Россия теряет Индию» в том смысле, что дружественный настрой к России сохраняет старшее поколение индийской элиты, тогда как молодое поколение ориентируется на Запад.

  • Когда-то у Индии был антиимпериалистический, или нынешними словами, антизападный задор. Когда там был Джавахарлал Неру и прочие деятели. Во многом структура ее экономики была близка к социализму. Государственный сектор занимал там большую часть. Сейчас ситуация несколько изменилась, последние 10 лет в Индии проходят экономические реформы серьезные - либерализация, приватизация, и так далее, Индия бурно развивается. Она только Китаю уступает по темпам роста в Азии. Поэтому для реформ им крайне нужен Запад, у Индии довольно хорошие отношения с США, довольно высокий уровень торговли (директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС, г. Москва).
  • Молодёжь предпочитает больше смотреть на Запад. Если есть альтернатива сотрудничать с Россией или с Великобританией, то, вполне естественно, предпочтение получает второе(корреспондент PTI, г. Москва).
  • Новое бизнес-сообщество, молодой индийский бизнес все больше смотрит в сторону Запада (директор аэрокосмических программ Фонда международного сотрудничества в области высоких технологий, г. Москва).
  • У нас в Индии вся элита делится на две части. Одна - прозападная, другая - пророссийская. Сейчас уже больше часть прозападно настроенных (экономист, директор Фонда «Eurasia Foundation», г. Нью-Дели).
  • Сейчас новые молодые профессионалы и так далее уже видят стратегию своего сотрудничества совсем в ином направлении, это США, Европа (корреспондент газеты «Hindu», г. Москва).
  • Ведь старые чиновники, которые еще с советских времен, это ведь тоже не навсегда. Придут молодые. Сейчас в Индии появляется все-таки прозападно настроенная группа и бизнеса, и чиновников, которые ориентируются уже на Запад. Это может привести к тому, что в Вы какой-то мере потеряете индийский рынок. Может быть, не совсем потеряете, но фактически считайте, оборот очень низкий сейчас (представитель табачной компании «JTA», г. Москва).

2. Неагрессивный характер индийской нации.

Эксперты подтверждают, что это широко распространенной представление об индийцах соответствует действительности. В деловых контактах оно в определенной мере облегчает ведение дел, смягчает возникающие противоречия

  • Ну, индийцы, они очень вежливые люди, у них только: всё о'кэй, все отлично. Они стараются всё говорить обтекаемо и доброжелательно (ведущий эксперт Центра индийских исследований, доктор экономических наук, г. Москва).
  • Вообще, индийцы по натуре не агрессивны. Они просто даже драться не умеют. Всякой культуры восточных единоборств у них вообще нет. Вот медитация, размышления (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).
  • Спасает то, что индийцы очень толерантны, не агрессивны (доктор экономических наук, ИМЭМО, г. Москва).

3. Рационализм, следование своим интересам.

Эксперты отмечают, что индийцы с древнейших времен были торговой нацией и им в высокой степени присущ рыночный рационализм, четкое понимание своих интересов и жесткое следование этим интересам. Несмотря на неагрессивную форму выражения своих интересов индийцы - хорошие и жесткие переговорщики.

  • Но самое главное, что индийцы - очень древняя, рациональная нация. Вот они и идут пока в этом русле (ведущий эксперт Центра индийских исследований, доктор экономических наук, г. Москва)
  • Дерипаска заинтересован был купить алюминиевый завод. Мы отказались. Зачем нам продавать предприятие, приносящее прибыль (директор аэрокосмических программ, Фонд международного сотрудничества в области высоких технологий, г.Москва)
  • Они очень рациональная нация, они очень серьёзно выбирают. Вот, например, Митал взял и купил на Украине целый комбинат, сочтя, что это нужно (ответственный секретарь Российско-Индийского Делового Союза, г. Москва)
  • Индийцы очень рациональны. Там если есть идея, её тут же превращают в технологию, и она тут же внедряется в жизнь (начальник отдела координации двусторонних отношений сотрудничества России и Индии министерства по науке, г. Москва).
  • Они не торопятся, они, как правило, д