Интервью с работником-балансовиком отдела сырья

Категория: Интервью
Опубликовано: 25.06.2016 22:05
Автор: Сергей Белановский
Просмотров: 264
Вопрос: Скажите, пожалуйста, сколько заводов находится в Вашем ведении?
Точно назвать сейчас такую цифру мне трудно. Например, заводов по производству специальных комплектующих в моем ведении имеется четырнадцать, и я в основном занимаюсь их сырьевым обеспечением. Еще у меня на балансах находится ряд сырьевых позиций, которые распределяются по предприятиям нашего министерства. Исходя из проектов планов, я занимаюсь обсчетом потребностей в сырье предприятий нашего министерства, а затем доработкой балансов по согласованию с ПО, которое обеспечивает перевозку сырья потребителям.
Вопрос: Объясните, пожалуйста, какова процедура установления потребностей предприятий в необходимом им сырье?
Существует баланс на определенные виды сырья в министерстве, по которому и идет распределение. Но бывают, конечно, случаи, когда по каким-либо для себя объективным причинам предприятие отказывается принимать какое-либо сырье. Предприятия нашего министерства свои заявки на сырье присылают в ПО (производственное объединение), которое осуществляет его перевозки. Но количество и вид сырья для предприятий определяется министерством в рабочем порядке. Затем уже по согласованию с ПО министерство определяет количество сырья в плане поставок ПО. Своим предприятиям мы сообщаем транспортную схему перевозок того или иного вида сырья.
В связи с тем, что произошло землетрясение в Армении, заводы нашего министерства потеряли очень большой объем переработки отдельных видов сырья. И поэтому министерство сейчас находится в очень затруднительном положении по части обеспечения сырьем наших функционирующих установок, В связи с этим на будущий год пришлось составлять баланс, исходя из возникшей ситуации. Потеряв значительное количество сырья, мы одновременно потеряли большое количество продукции. Поэтому на 1990 год мы сбалансировали количество сырья значительно ниже того, какое указали в своих заявках заводы. Одновременно мы договариваемся о снижении плана по выработке ряда изделий на некоторых заводах. Этот вопрос будет решаться на коллегии, куда будут приглашены руководители предприятий.
Вопрос: Сколько раз Вам приходится корректировать годовой баланс?
Если бы он сейчас был подкреплен ресурсами, то корректировка была бы сделана один раз. За сорок пять дней до начала планового периода проводится корректировка с ПО, которое является перевозчиком нашего сырья. В это же время возможны какие-либо корректировки по предприятиям. Например, если какое-либо из них не выполнило месячный план предыдущего года, то тогда возможна корректировка по выполнению недостающего количества сырья за прошедший год уже в следующем плановом периоде.
Вопрос: Другими словами, баланс - по обеспечению необходимым сырьем предприятий составляется сразу на год?
Да. Составляется на год баланс производства и потребления в отдельности каждого вида сырья. К тому же я составляю такой же баланс поквартально, с разбивкой по месяцам, как бы для лучшего уточнения годового баланса. Например, на каком-нибудь предприятии не "пошла" технология, или оно недополучило сырье по объективным причинам. Тогда нам приходится делать в рабочем порядке переброску нужного сырья из какого-то другого предприятия нуждающемуся. К сожалению, у нас бывают случаи даже 100% невыполнения договорных обязательств по поставкам сырья. Поэтому приходится уже на уровне квартальных и месячных балансов проводить дополнительные корректировки. Особенно в этом году создалось очень тяжелое положение с сырьем в связи с землетрясением в Армении.
Вопрос: Сейчас, в связи с новыми условиями хозяйствования предприятия стараются отказаться от напряженных планов и, таким образом, объем выпускаемой ими продукции сокращается. Как Вам приходится поступать в подобных случаях, когда предприятие-поставщик сырья заводам Вашего министерства по вышеназванной причине сокращает объем необходимого сырья?
По 1990 году объемы производства продукции, принятой на баланс, согласованы с потребностями предприятий-потребителей. И здесь мы вроде бы имеем четкую договоренность с поставщиками сырья по обеспечению ресурсами запланированных объемов производства. Хотя настроения по снижению напряженности планов у предприятий имеются, но в связи с землетрясением об этом не может быть и речи, хотя я и не исключаю возможности, что министерству прядется вести борьбу по четкому выполнению договорных обязательств.
Вопрос: Могли бы Вы привести конкретные примеры, когда предприятие сокращает выпуск продукции по причине каких-то недоработок в технологии или по другим подобным причинам?
В подобных случаях мы больше ссылаемся на то, что с переходом на самостоятельность предприятиям становится выгодно по любым причинам сокращать объемы производства. Можно привести пример поставок продукции из города С. Есть очень большая потребность продукции Н. завода из С. в К-м промузле. Управление настаивает на том, чтобы в этом случае в качестве исходного сырья использовалась продукция Н. В свою очередь Н. является сырьем для других дефицитных изделий, и мы ее брали для этой цели из года в год в объеме 100 тыс. тонн. Но в результате принятого решения по производству продукции Ы.из сырья Н.; часть последнего решили отдать в К-й промузел. В результате было разработано компромиссное соглашение, по которому часть продукции Н. управление забирало себе на нужды производства продукции М., а часть шла в К. Конечно, количество сырья, поступающего в К. в результате такого решения, сократилось, что потребовало соответствующей доработки балансов.
Могу привести еще один очень "свежий" пример. Ч-й завод поставляет свои изделия на один опытный завод. В связи с переходом на хозрасчет ему стало невыгодно проводить эти поставки внутри страны, о чем было заявлено министерству. Окончательной договоренности по этому вопросу пока нет. На мой взгляд, никаких здесь изменений не произойдет., так как министерство в свою очередь пошло на уступки Ч-му заводу в плане обеспечения сырьем, поэтому обеспечение продукцией с Ч-го завода наших предприятий должно остаться в полном объеме.